Quản lý sản xuất là công việc quan trọng và có ảnh hưởng rất lớn đến sự phát triển của doanh nghiệp. Hiện tại phần lớn cấp Quản lý sản xuất tại doanh nghiệp chưa được đào tạo bài bản hoặc bồi dưỡng kỹ năng quản lý, bởi đa số cấp quản lý sản xuất đi lên từ vị trí công nhân.
Khóa học “Nâng cao năng lực quản lý và giám sát sản xuất cho Quản lý cấp Trung” sẽ bổ sung những kỹ năng còn thiếu, phát huy những kỹ năng đã có để các bạn có thể làm tốt nhất vai trò của người quản lý sản xuất.
MỤC TIÊU:
- Hiểu vai trò , chức năng, tố chất của nhà quản lý.
- Hoạch định được công việc.
- Lập kế hoạch công việc và kiểm soát.
- Hiểu và áp dụng được các công cụ QLSX
- Áp dụng được các kỹ năng mềm trong công việc hằng ngày.
ĐỐI TƯỢNG: Quản đốc, Phó Quản đốc, Giám sát. Tổ trưởng và Trưởng các bộ phận
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ VÀ GIÁM SÁT SẢN XUẤT CHO QUẢN LÝ CẤP TRUNG
Phần I. Tổng quan về Quản lý.
- Quản lý là gì ?.
- Chân dung nhà quản lý hiệu quả.
- Chức năng của nhà quản lý.
- Tố chất một nhà quản lý.
Phần II. Kế hoạch sản xuất.
- Hoạch định trong sản xuất.
- Các bước hoạch định sản xuất.
- Mục tiêu là gì? Làm thế nào để thiết lập mục tiêu hiệu quả.
- Kế hoạch sản xuất là gi ?
- Các bước lập kế hoạch sản xuất.
- Kiểm soát hiệu quả KHSX công việc.
- Đánh giá hiệu quả công việc.
Phần III: Quản lý sản xuất.
- Các nguyên lý của quản lý sản xuất.
- Quản lý nguồn lưc hiệu quả.
- Tổ chức sản xuất và phân công công việc.
- Giám sát công việc.
- Quản trị rủi ro khi thực hiện sản xuất.
- Những lãng phí trong sản xuất.
- Các công cụ nhận diện lãng phí.
- Công cụ loại bỏ lãng phí.
Phần IV : Quản lý chất lượng.
- Chất lượng là gì?
- Quản lý chất lượng là gì?
- Các nguyên tắc trong QLCL
- Các phương pháp giải quyết vấn đề chất lượng.
- Các công cụ quản lý chất lượng.
Phần V: Quản lý thiết bị.
- Danh mục thiết bị.
- Lý lịch thiết bị.
- Lập kế hoạch bảo trì.
- MTBF
Phần VI: Công cụ quản lý LÃNG PHÍ
- 5S
- 5S là gì?
- Các bước thực hiện 5S.
- Yếu tố để thực hiện 5S thành công.
- Làm thế nào để duy trì 5S.
- KAIZEN
- Kaizen là gì?
- Các nguyên tắc của Kaizen
- Các bước triển khai chương trình Kaizen.
- Standard work.
- Quản lý trực quan.
- Cân bằng chuyền trong sản xuất.
- Value stream mapping.
- Single minute exchange of die.
- Gemba walk.
- PDCA
PHẦN VII: Quản lý đội ngũ.
- Quản lý đội ngũ là gì?
- Thách thức trong quản lý đội ngũ.
- Làm thế nào để hiểu đội ngũ.
- Giải quyết xung đột.
- Phát triển và bổ nhiệm.
- Sa thải.
Phần VIII : Các kỹ năng mềm cần thiết.
- Kỹ năng đánh giá.
- Kỹ năng tạo động lực.
- Kỹ năng đào tạo.
Xử lý xung đột.
Giảng viên: Chuyên gia PHẠM NGỌC THÀNH
- Chuyên gia tư vấn và đào tạo doanh nghiệp
- Nguyên Giám đốc nhà máy và Giám đốc chuỗi cung ứng RED WOK HOLDING GROUP
- Nguyên Quản lý sản xuất khu vực Công ty PERFETTI VAN MELLE Việt Nam
- Nguyên Giám đốc nhà máy Lai Phú Corporation