Trang chủ » BỘ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO "SẢN XUẤT VẬN HÀNH"

Khoá đào tạo: "TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT"

Các Doanh nghiệp sản xuất hiện nay, nhận thấy rằng chi phí đầu vào ngày càng cao, tính cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Một trong những yếu tố chủ yếu giúp cho Doanh nghiệp tồn tại và phát triển, cũng như nâng cao khả năng cạnh tranh là việc đảm bảo làm thế nào để có thể sản xuất ra các sản phẩm đạt chất lượng, đúng thời hạn, đáp ứng nhu cầu của khách hàng với một chi phí tối thiểu nhất. Trung tâm đào tạo doanh nhân PMT tổ chức khóa đào tạo: “TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT”

  • Chỉ rõ vai trò vị trí của người Tổ Trường cần làm gì cho chính xác
  • Biết giao tiếp tốt với công nhân và cấp trên
  • Rèn luyện các kỹ năng quản lý công nhân cho hiệu quả
  • Biết phương pháp hướng dẫn công nhân làm việc hiệu quả
  • Hiểu rõ quy trình Hourensou báo cáo - thông tin - thảo luận
  • Hiểu rõ Kaizen và có tư duy luôn luôn cải tiến Kaizen không hài lòng với hiện tại.

Chủ đề

Nội dung truyền đạt

Kết quả học tập

 

 

 

 

 

 

1. Vai trò vị trí của người Tổ trưởng

- Vai trò vị trí của Tổ Trưởng

- Có 3 phong cách quản lý công nhân : Độc đoán- Nhu nhược- Chuyên nghiệp

- Nhiệm vụ của Tổ Trưởng và công nhân khác nhau như thế nào?

- Yếu tố năng lực quản lý cần có của người Tổ Trưởng là gì?

- Có 4 dạng công nhân trong tổ sản xuất và phải ứng phó như thế nào

Bài tập 1: Thảo luận trình bày 3 phong cách quản lý của TT.

Bài tập 2: Thảo luận Công việc và trách nhiệm của TT và CN khác nhau như thế nào?

 

 

- Nắm rõ các công việc cần làm của Tổ Trưởng

- Biết phong cách quản lý nào là phù hợp cho công việc

- Biết được những năng lực cần có của tổ trường khi quản lý

- Biết rõ 4 dạng công nhân từ tốt đến làm biếng trong tổ để biết cách quản lý phù hợp

 

 

 

 

 

2.Hướng dẫn và phân công công nhân làm việc

- Tại sao cần hướng dẫn công nhân

- Hướng dẫn như thế nào cho hiệu quả

- Phương pháp 4 bước EDAC hướng dẫn hiệu quả

- Phân công như thế nào cho đúng ngưới đúng việc

- Phân tích công việc khi phân công

- Bảng mô tả công việc

Bài tập 3: Hướng dẫn thưc hành phương pháp EDAC kết hợp xem Video clip

Bài tập 4: Viết bảng mô tả công việc cho công nhân.

 

 

 

- Khắc phục được tình trạng có nhiều công nhân nhưng làm việc không hiệu quả.

- Biết hướng dẫn cho công nhân làm tốt.

- Biết phân công công nhân đúng vị trí làm việc thích hợp

 

 

 

 

 

3.Hourensou: Phương pháp Nhật Bản:
Báo cáo - Thông tin - Thảo luận

- Hourensou là gì ? Lợi ích của nó .

- Quy trình Hourensou theo chiều thuận

- Quy trình Hourensou theo chiều nghịch

- Áp dụng 5W + 2H trong Hourensou

- Phương pháp tổng hợp

- Phương pháp PREP : Point- Reason- Example- Point

Bài tập 5: Báo cáo Hourensou quy tr2inh theo chiều nghịch

Bài tập 6: Thực hành Hourensou theo phương pháp PREP.

 

- Hiểu rõ quy trình Hourensou báo cáo- thông tin- thảo luận .

- Tránh được tình trạng báo cáo thiếu, báo cáo chủ quan, thiếu thông tin dữ liệu.

- Biết thảo luận để tìm ra giải pháp khắc phục

 

 

 

 

 

4. Kaizen: cải tiến liên tục

- Kaizen là gì ? Vì sao cần Kaizen?

- Khó khăn nhất của Kaizen là gì ?

- Tại sao Ông Ohno phát biểu :” Không có vấn đề tức là có vấn đề “

- Kaizen bắt đầu từ đâu?

- Các bước tiến hành Kaizen

Bài tập 7: Hãy tìm ra các Kaizen trong vật dụng trong nhà (mục đích rèn luyện cặp mắt quan sát để thấy vấn đề can Kiazen)

Bài tập 8: Kaizen cải tiến mặt bằng sản xuất

 

 

 

- Rèn luyện cặp mắt quan sát phát hiện vấn đề để Kaizen trong sản xuất.

- Có tư duy luôn luôncải tiến Kaizen không hài lòng với hiện tại.

- Hiểu rõ Kaizen bắt đầu từ công việc đơn giản nhất.

 

MBA. NGuyễn Thanh Bình

Nguyên Giám đốc Nhà máy Toray Việt Nam, Giảng viên Business Edge.

Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc Công ty CP Phương Nam. 

THÔNG TIN KHAI GIẢNG

Khai giảng Lịch học Phí tham dự Phí ưu đãi
Khai giảng ngày 18/11/2023 (học ngày 18/11-19/11/2023) tại Hội trường khách sạn Hoàng Yến, 5 An Dương Vương, TP. Quy Nhơn. Thứ bảy và Chủ Nhật 2.500.000 VNĐ 00 VNĐ
Ghi chú:
Thời lượng: 2 ngày
Giờ học: Sáng từ 08h00 – 11h00, Chiều từ 13h30 – 16h30.
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO SẮP KHAI GIẢNG