KHÓA ĐÀO TẠO " TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT " khai giảng ngày 24-25/11/2021 tại Tp.Quy Nhơn & 27-28/11/2021 tại Tp.Đà Nẵng

PMT khai giảng khóa đào tạo " TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT với phương pháp:

• Khóa học được triển khai trên việc hoạt động nhóm trong suốt quá trình học
• Thực hành 70% và 30% theo thuyết giảng những lý thuyết căn bản
• Đào tạo mang tính thực tiễn thông qua việc trao đổi kinh nghiệm với giảng viên và thảo luận với các học viên trong nhóm
• Thông qua việc thực hành và làm bài tập tình huống, các học viên có cơ hội để tìm ra giải pháp thực tế trong công việc

• Nghiên cứu tình huống (Case studies).
• Tìm giải pháp (Brain storming)
• Trò chơi ứng dụng (Games).
• Đóng vai (Role-plays).
• Mô phỏng (Simulations).

Khai giảng :

• Tại TP. Quy Nhơn học ngày 24-25/11/2021 tại Hội trường khách sạn Thanh Bình, 6 Lý Thường Kiệt-TP. Quy Nhơn.
• Tại TP. Đà Nẵng học ngày 27-28/11/2021 tại Hội trường Khách sạn Bamboo Green, 177 Trần Phú -TP. Đà Nẵng

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO:

• Trang bị cho học viên những kiến thức và kỹ năng cơ bản cần có của một người tổ trưởng sản xuất.
• Biết cách triển khai, phân công công việc trong tổ để hoàn thành kế hoạch, nhiệm vụ được giao.
• Trang bị các phương pháp, công cụ và biết cách khai thác tối đa sức mạnh của tổ sản xuất để đạt được mục tiêu về chất lượng, năng suất và giảm lãng phí
• Nắm vững các nguyên tắc an toàn trong lao động và ngăn ngừa nguy cơ mất an toàn lao động
• Giúp người TTSX làm việc chuyên nghiệp, tự tin trong công việc của mình

NỘI DUNG CHI TIẾT:

1. Vai trò – vị trí - chức năng – nhiệm vụ của Tổ trưởng Sản xuất (01 buổi)

• Thế nào là một tổ chức sản xuất
• Tổ chức công việc khoa học
• Công việc của nhà quản lý
• Vai trò, vị trí, chức năng, nhiệm vụ của người TTSX
• Những phẩm chất, kỹ năng cần có của người TTSX
• Xác định rõ đối tượng và mục tiêu trong quản lý của TTSX.

Thảo luận: Những tồn tại, hạn chế và các biện pháp khắc phục, cải thiện.

Lợi ích đạt được:  Được trang bị các kiến thức khoa học nền tảng về sản xuất, Xác định được vai trò, vị trí và chức năng – nhiệm vụ của người tổ trưởng trong tổ chức sản xuất. Nhận biết rõ quản lý các nguồn lực 4M trong công tác quản lý. Nắm rõ các mục tiêu của một người quản lý sản xuất.

2. Quản lý năng suất, chất lượng và lãng phí (2 buổi)

Quản lý năng suất:

• Khái niệm về năng suất
• Nguyên tắc cơ bản để tăng năng suất
• Tăng năng suất với 4M
  • Tăng năng suất với thiết bị - máy móc
  • Tăng năng suất với nguyên vật liệu
  • Tăng năng suất với công tác phân công và quản lý nhân lực
  • Tăng năng suất với quy trình phương pháp làm việc
• Các yếu tố tác động tới năng suất

Quản lý Chất lượng:

• Khái niệm chất lượng
• Định nghĩa chất lượng
• Các đặc điểm của chất lượng trong xu thế hiện nay
• Các phương pháp cải tiến chất lượng đơn giản và hiệu quả

Kiếm soát chi phí:

• Khái niệm về lãng phí
• Nhận diện và loại trừ lãng phí
• 8 lãng phí cơ bản trong sản xuất

Thực hành:  Đề xuất các giải pháp nâng cao năng suất, chất lượng và giảm lãng phí tại tổ của mình

Lợi ích đạt được: Hiểu đúng về năng suất, chất lượng, lãng phí, nhận diện được các vấn đề về năng suất, chất lượng, lãng phí. Ứng dụng được các biện pháp nâng cao năng suất, chất lượng và giảm lãng phí trong công việc tại tổ sản xuất.

3. An toàn lao động trong sản xuất (1 buổi)

• Khái niệm về an toàn lao động và vệ sinh công nghiệp
• Nhận diện nguy cơ tai nạn và giải pháp phòng ngừa
• Nhận diện nguy cơ cháy nổ và giải pháp phòng ngừa
• Nhận diện nguy cơ gây hại sức khỏe, bệnh nghề nghiệp và giải pháp phòng ngừa

Thực hành:  Nhận diện các nguy cơ mất an toàn lao động và vệ sinh công nghiệp  tại nơi làm việc và đề xuất giải pháp loại trừ

Lợi ích đạt được: Biết cách nhận diện nguy cơ mất an toàn – vệ sinh công nghiệp và giám sát hiệu quả, đảm bảo an toàn trong lao động

        Nguyên Giám đốc sản xuất công ty Natural environment (Úc), TP HCM

        Nguyên Giám đốc chất lượng SaiGon Art (Saiga), Bình Dương

        Nguyên Giám đốc điều hành Công ty Long Trường, Bình Dương