Khóa đào tạo "QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC - HRM"

STT

NỘI DUNG

Thời lượng (Buổi)

01

HOẠCH ĐỊNH NGUÔN NHÂN LỰC

§  Vai trò của hoạch định nguồn nhân lực

-         Mối quan hệ giữa HĐNNL và hoạch định kinh doanh

-         Các bước hoạch định nguồn nhân lực

§  Các mục tiêu của hoạch định nguồn nhân lực

§  Các thành phần của hoạch định nguồn nhân lực

-         Kế hoạch nguồn lực

-          Kế hoạch linh hoạt; 

-         Kế hoạch giữ chân người tài

§  Quy trình hoạch định nguồn nhân lực

-         Dự báo cung cầu

-         Phân tích tốc độ biến động lao động của thị trường lao động

-         Phân tích môi trường làm việc

-         Phân tích hiệu quả công tác điều hànhCác kỹ năng hỗ trợ cho giải quyết xung đột

02

02

KỸ NĂNG PHỎNG VẤN VÀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ

§  Nhân thức nền tảng về kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng

§  Chuẩn bị cho một cuộc phỏng vấn tuyển dụng

§  Phỏng vấn tuyển dụng hiệu quả

- Cảm tính trong phỏng vấn những sai lầm cần tránh

- Phương pháp xây dựng câu hỏi phỏng vấn ứng viên

- Thực hiện việc phỏng vấn ứng viên bằng câu hỏi

-  Thương lượng tiền lương và đãi ngộ

- Ra quyết định tuyển dụng

§  Kỹ năng hỗ trợ trong vấn vấn tuyển dụng

02

03

THIẾT KẾ CÔNG VIỆC  (Mô tả công việc).

Xác lập các khái niệm cơ bản: Đúng người đúng việc, công việc, vị trí, trách nhiệm, nhiệm vụ

§  Những thông tin liên quan đến công việc

§  Giới thiệu một vài mô hình tổ chức chuẩn mực: tập quyền và phân quyền

§  Quy trình thiết kế công việc

§   Quy trình làm việc

§  Mô tả công việc

§  Xác lập mục tiêu công việc

§  Xác lập tiêu chí hoàn thành công việc

§   Xác lập tiêu chí năng lực để đảm nhiệm công việc

§  Lập hồ sơ công việc

§  Phương pháp tạo sức hút và tạo “đất “ cho nhân viên giỏi “dụng võ”

02

04

ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC BẰNG KPI THEO ĐỊNH DẠNG BSC

§  Giới thiệu KPI và BSC

§  Phương pháp đánh giá kết quả công việc bằng  KPI theo định dạng BSC

- Các nguyên tắc, tiêu chuẩn, nguồn thông tin để thiết lập mục tiêu cá nhân

- Các công cụ,  phương pháp và kỹ thuật đánh giá

§  Hướng dẫn quy trình  xây dựng KPI theo định dạng BSC

- Phương pháp xây dựng mục tiêu tổng thể của doanh nghiệp

- Phân bổ mục tiêu cho các phòng ban

- Phân bổ mục tiêu cá nhân cho từng nhân viên

§  Hướng dẫn các học viên tự xác định KPI cho mình theo bảng mô tả công việc

-         Cán bộ quản lý xác định mục tiêu của Đơn vị theo BSC công ty

-         Mỗi học viên xác định KPI theo bản  mô tả công việc

-         Chia sẻ biểu mẫu và tài liệu

02

05

HƯỚNG DẪN XÂY DỰNG ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG – ĐƠN GIÁ TIỀN LƯƠNG VÀ HỆ THỐNG TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP

§  Khái niệm về tiền lương và hệ thống đãi ngộ

- Đinh nghĩa về tiền lương

- Cơ cấu thu nhập

- Quan điểm mới về hệ thống đãi ngộ

§  Xây dựng định mức lao động tổng hợp

- Các phương pháp xây dựng định mức lao động tổng hợp

- Sử dụng định mức lao động để định biên lao động

§  Tính đơn giá tiền lương

- 04 phương pháp xác định quỹ tiền lương trong doanh nghiệp

- Quản lý và phân chia quỹ lương

- Tính đơn giá tiền lương theo hao phí lao động

§  Các hình thức trả lương cho Quản lý và nhân viên

- Tổng thể về các hình thức trả lương cho cán bộ quản lý và nhân viên

- Phương pháp xếp hạng

- Phương pháp phân nhóm

- Phương pháp so sánh phân tổ

- Phương pháp tính điểm

- Phương pháp 3P

§  Hướng dẫn xây dựng hệ thống trả lương 3P

- Tại sao nên trả lương theo 3P;  Quy trình thiết lập 3P

- Xác định mô tả - Phân tích công việc của các vị trsi công việc (P1)

- Xác định năng lực đối với từng vị trí (Năng lực yêu cầu-Năng lực thực tế) P2

- Xây dựng thang điểm và hệ thống tiêu chí đánh giá

- Đánh giá cho điểm các vị trí

- Xác định hệ số lương/hoặc mức lương hiện hành

- Thiết lập thang bảng lương có so sánh với thị trường và chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp

§  Trao đổi kinh nghiệm để áp dụng

- Chia sẻ biểu mẫu và tài liệu

- Chia sẻ kinh nghiệm trong quản trị tiền lương

04

TỔNG CỘNG

12