Khóa đào tạo "QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC - HRM"

Quản lý con người là quản lý cả về cảm xúc, tâm lý và nhận thức của họ. Người quản lý, ngoài những kỹ năng chuyên môn, còn phải biết đắc nhân tâm để hiểu được tâm tư, nguyện vọng và nhu cầu của người lao động. Làm thế nào để quản lý một tập thể với tính cách và tâm lý khác nhau, kích thích họ làm việc hướng đến lợi ích của doanh nghiệp? Nhằm góp phần cùng quý doanh nghiệp giải đáp các vấn đề khó khăn trên, Trung tâm đào tạo doanh nhân PMT xin giới thiệu khóa đào tạo:

“QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC - HRM”

Đối tượng: Cán bộ, chuyên viên phòng tổ chức - nhân sự - lao động tiền lương và cấp Quản lý các Phòng/Ban/Xí nghiệp/Đội/Xưởng.

Phương pháp đào tạo:

Truyền “kỹ năng” thực hiện công việc, trao “Công cụ” để hỗ trợ công việc (quy trình, Form, …), hoạt động nhóm tại lớp để thực hành các kỹ năng, Học viên trình bày, phản biện tại lớp và đúc kết của Giảng viên, nghiên cứu tình huống để cùng tìm phương pháp giải quyết, chia sẻ kinh nghiệm giữa Giảng viên và Học viên, giữa Học viên với Học viên, xem Video Clip để quan sát và rút kinh nghiệm trong công việc

Thời lượng học: 12 buổi (6 ngày), mỗi tuần học vào thứ bảy và chủ nhật (Sáng: 8h00-11h00, Chiều: 13h30 – 16h30)

Khai giảng và Nhập học : Lúc 8h00 ngày 09/11/2019 tại TP. Quy Nhơn, Lúc 8h00 ngày 16/11/2019 tại TP. Đà Nẵng

Địa điểm học: Hội trường

Học phí : 6.500.000đ/Học viên (Học phí đã bao gồm tài liệu, teabreak và học cụ)

                 (Giảm 10% học phí cho Đơn vị đăng ký 03 người trở lên và nộp học phí trước ngày 20/10/2019)

Chứng chỉ tốt nghiệp: Do PMT cấp

Nội dung chương trình và Ban giảng viên: (Xin xem phần đính kèm)

Đăng ký: Xin vui lòng liên hệ với PMT Đà Nẵng,28/24 Văn Cao– Q. Thanh Khê, Tp. Đà Nẵng

                       Tel: 0236. 3827789/3827767/ 0905 181 328  Ms. Hằng  – Fax: 0236. 3827757.

                       Email: pmt@pmt.edu.vn – Web: http://www.pmt.edu.vn

                                                

  • Mục tiêu khoá đào tạo:

    • Biết cách quản lý và điều hành nhân viên, hiểu rõ cách giao việc cho nhân viên, xác lập mục tiêu công việc và quy trình làm việc, mô tả công việc, lập bản tiêu chí  hoàn thành công việc, xác định phương pháp và công cụ phỏng vấn  phù hợp, ra quyết định chọn đúng các vị trí quản lý chủ chốt
    • Xác định vai trò, nhiệm vụ và trách nhiệm của một người quản lý nhân sự trong việc phát triển nguồn nhân lực của công ty.
    • Thu hút nhân lực vào công ty thông qua việc sử dụng hiệu quả các phương pháp và cách thức tuyển dụng; phỏng vấn và đánh giá ứng viên dựa trên bằng chứng khách quan và cụ thể; tuyển chọn nhân sự đạt hiệu quả cao.
    • XD hệ thống đánh giá, hỗ trợ thực hiện và theo dõi thành tích của nguồn nhân lực một cách hiệu quả.
    • Biết phương pháp xây dựng hệ thống trả lương theo 3P,
    • Xây dựng được biểu mẫu, thang điểm để dịnh lượng công việc, năng lực, kết quả làm việc của hệ thống lương trong doanh nghiệp thương mại dịch vụ

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC - HRM

 

STT

NỘI DUNG

Thời lượng (Buổi)

 

01

HOẠCH ĐỊNH NGUÔN NHÂN LỰC

§  Vai trò của hoạch định nguồn nhân lực

-         Mối quan hệ giữa HĐNNL và hoạch định kinh doanh

-         Các bước hoạch định nguồn nhân lực

§  Các mục tiêu của hoạch định nguồn nhân lực

§  Các thành phần của hoạch định nguồn nhân lực

-         Kế hoạch nguồn lực

-          Kế hoạch linh hoạt; 

-         Kế hoạch giữ chân người tài

§  Quy trình hoạch định nguồn nhân lực

-         Dự báo cung cầu

-         Phân tích tốc độ biến động lao động của thị trường lao động

-         Phân tích môi trường làm việc

-         Phân tích hiệu quả công tác điều hànhCác kỹ năng hỗ trợ cho giải quyết xung đột

 

 

02

 

02

KỸ NĂNG PHỎNG VẤN VÀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ

§  Nhân thức nền tảng về kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng

§  Chuẩn bị cho một cuộc phỏng vấn tuyển dụng

§  Phỏng vấn tuyển dụng hiệu quả

- Cảm tính trong phỏng vấn những sai lầm cần tránh

- Phương pháp xây dựng câu hỏi phỏng vấn ứng viên

- Thực hiện việc phỏng vấn ứng viên bằng câu hỏi

-  Thương lượng tiền lương và đãi ngộ

- Ra quyết định tuyển dụng

§  Kỹ năng hỗ trợ trong vấn vấn tuyển dụng

 

 

02

 

 

03

 

THIẾT KẾ CÔNG VIỆC  (Mô tả công việc).

Xác lập các khái niệm cơ bản: Đúng người đúng việc, công việc, vị trí, trách nhiệm, nhiệm vụ

§  Những thông tin liên quan đến công việc

§  Giới thiệu một vài mô hình tổ chức chuẩn mực: tập quyền và phân quyền

§  Quy trình thiết kế công việc

§   Quy trình làm việc

§  Mô tả công việc

§  Xác lập mục tiêu công việc

§  Xác lập tiêu chí hoàn thành công việc

§   Xác lập tiêu chí năng lực để đảm nhiệm công việc

§  Lập hồ sơ công việc

§  Phương pháp tạo sức hút và tạo “đất “ cho nhân viên giỏi “dụng võ”

 

 

 

02

 

04

ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC BẰNG KPI THEO ĐỊNH DẠNG BSC

§  Giới thiệu KPI và BSC

§  Phương pháp đánh giá kết quả công việc bằng  KPI theo định dạng BSC

- Các nguyên tắc, tiêu chuẩn, nguồn thông tin để thiết lập mục tiêu cá nhân

- Các công cụ,  phương pháp và kỹ thuật đánh giá

§  Hướng dẫn quy trình  xây dựng KPI theo định dạng BSC

- Phương pháp xây dựng mục tiêu tổng thể của doanh nghiệp

- Phân bổ mục tiêu cho các phòng ban

- Phân bổ mục tiêu cá nhân cho từng nhân viên

§  Hướng dẫn các học viên tự xác định KPI cho mình theo bảng mô tả công việc

-         Cán bộ quản lý xác định mục tiêu của Đơn vị theo BSC công ty

-         Mỗi học viên xác định KPI theo bản  mô tả công việc

-         Chia sẻ biểu mẫu và tài liệu

 

 

02

 

05

HƯỚNG DẪN XÂY DỰNG ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG – ĐƠN GIÁ TIỀN LƯƠNG VÀ HỆ THỐNG TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP

§  Khái niệm về tiền lương và hệ thống đãi ngộ

- Đinh nghĩa về tiền lương

- Cơ cấu thu nhập

- Quan điểm mới về hệ thống đãi ngộ

§  Xây dựng định mức lao động tổng hợp

- Các phương pháp xây dựng định mức lao động tổng hợp

- Sử dụng định mức lao động để định biên lao động

§  Tính đơn giá tiền lương

- 04 phương pháp xác định quỹ tiền lương trong doanh nghiệp

- Quản lý và phân chia quỹ lương

- Tính đơn giá tiền lương theo hao phí lao động

§  Các hình thức trả lương cho Quản lý và nhân viên

- Tổng thể về các hình thức trả lương cho cán bộ quản lý và nhân viên

- Phương pháp xếp hạng

- Phương pháp phân nhóm

- Phương pháp so sánh phân tổ

- Phương pháp tính điểm

- Phương pháp 3P

§  Hướng dẫn xây dựng hệ thống trả lương 3P

- Tại sao nên trả lương theo 3P;  Quy trình thiết lập 3P

- Xác định mô tả - Phân tích công việc của các vị trsi công việc (P1)

- Xác định năng lực đối với từng vị trí (Năng lực yêu cầu-Năng lực thực tế) P2

- Xây dựng thang điểm và hệ thống tiêu chí đánh giá

- Đánh giá cho điểm các vị trí

- Xác định hệ số lương/hoặc mức lương hiện hành

- Thiết lập thang bảng lương có so sánh với thị trường và chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp

§  Trao đổi kinh nghiệm để áp dụng

- Chia sẻ biểu mẫu và tài liệu

- Chia sẻ kinh nghiệm trong quản trị tiền lương

 

 

04

 

TỔNG CỘNG

12

 

Ban giảng viên:

  Đỗ Xuân Trường – PGĐ Trung tâm dự báo và phát triển nguồn nhân lực, Đại học Quốc gia Hà Nội.

 MBA. Đào Hoài Bắc - Giám đốc nhân sự Công ty BITIS, Giám đốc nhân sự Công ty dệt may Thành Công, PTGĐ Tập đoàn kỹ nghệ gỗ Trường Thành, PTGĐ Công ty CP thương mại thủy sản ACIFISH.

Diễn giả Nguyễn Tuấn Anh - Giám đốc kinh doanh khu vực phía bắc kênh truyền hình Let’sViet, Giám đốc thương mại Tập đoàn quốc tế truyền thông (IMC-Today), Phó TGĐ Công ty truyền thông VietBiz.

4. MBA. Phan Khắc Thành – Giám đốc nhân sự Tập đoàn Scavi – Pháp, CEO Công ty NGR Vina.

MBA. Đinh Tiến Dũng – Giám đốc điều hành Công ty tư vấn ATQM, nguyên Giám đốc Chất lượng Công ty Dentsply VN, Giám đốc kinh Doanh và tiếp thị Công ty Sanofi-Synthelabo VN.

MBA. Nguyễn Duy Kha

  • Giám đốc kinh doanh IC Pharma
  • Giám đốc chi nhánh American Standard
  • Giám đốc kinh doanh quốc gia Fonterra Brands Vietnam

 

THÔNG TIN KHAI GIẢNG

Khai giảng Lịch học Phí tham dự Phí ưu đãi
Khai giảng Lúc 8h00 ngày 09/11/2019 tại Quy Nhơn và ngày 16/11/2019 tại Đà Nẵng 06 ngày 6.500.000 VNĐ 00 VNĐ
Ghi chú:
Thời lượng: 12 buổi
Giờ học: Sáng từ 08h00 – 11h00, Chiều từ 13h30 – 16h30.
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO SẮP KHAI GIẢNG