Khoá đào tạo"“QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC – HRM K3” - TP.ĐÀ NẴNG

Kính gửi: Lãnh đạo Doanh nghiệp

 

Quản lý con người là quản lý cả về cảm xúc, tâm lý và nhận thức của họ. Người quản lý, ngoài những kỹ năng chuyên môn, còn phải biết đắc nhân tâm để hiểu được tâm tư, nguyện vọng và nhu cầu của người lao động. Làm thế nào để quản lý một tập thể với tính cách và tâm lý khác nhau, kích thích họ làm việc hướng đến lợi ích của doanh nghiệp? Nhằm góp phần cùng quý doanh nghiệp giải đáp các vấn đề khó khăn trên, Trung tâm đào tạo doanh nhân PMT xin giới thiệu khóa đào tạo:

“QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC – HRM K3”

Mục tiêu khoá đào tạo:

  • Cung cấp những kiến thức cơ bản về tâm lý học trong quản lý: cá tính, phẩm chất tâm lý của Nhà quản lý; Ứng dụng những kiến thức tâm lý học vào việc lựa chọn phong cách lãnh đạo, hiểu tâm lý nhân viên để điều chỉnh hành vi của mình.
  • Biết cách quản lý và điều hành nhân viên, hiểu rõ cách giao việc cho nhân viên, xác lập mục tiêu công việc và quy trình làm việc, mô tả công việc, lập bản tiêu chí  hoàn thành công việc, xác định phương pháp và công cụ phỏng vấn  phù hợp, ra quyết định chọn đúng các vị trí quản lý chủ chốt
  • Xác định vai trò, nhiệm vụ và trách nhiệm của một người quản lý nhân sự trong việc phát triển nguồn nhân lực của công ty.
  • Thu hút nhân lực vào công ty thông qua việc sử dụng hiệu quả các phương pháp và cách thức tuyển dụng; phỏng vấn và đánh giá ứng viên dựa trên bằng chứng khách quan và cụ thể; tuyển chọn nhân sự đạt hiệu quả cao.
  • XD hệ thống đánh giá, hỗ trợ thực hiện và theo dõi thành tích của nguồn nhân lực một cách hiệu quả.
  • Biết phương pháp xây dựng định mức lao động và đơn giá tiền lương
  • Biết phương pháp xây dựng hệ thống trả lương 3P (Person – Position - Performance).

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

“QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC – HRM K3”

STT

NỘI DUNG

Thời lượng (Buổi)

 

01

CHÂN DUNG NGƯỜI LÀM  NHÂN SỰ VÀ TÂM LÝ TRONG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 

§  Nghề Nhân sự thời 4.0

§  Kiến thức, kỹ năng cần có của HRM thời 4.0

§  Tâm lý trong hoạt động quản trị : Tâm lý nhà Quản trị và tâm lý nhà Lãnh đạo

§  Tâm lý của nhân viên

-       Khái niệm tâm lý của nhân viên

-       Tầm quan trọng của việc nghiên cứu tâm lý của nhân viên đối với Nhà quản lý

-       Những vấn đề tâm lý nhân viên cần phải nghiên cứu trong quản lý nguồn nhân lực

§  Những hiện tượng tâm lý nhóm-tập thể cần lưu ý trong quản lý nguốn nhân lực

 

02

 

02

HOẠCH ĐỊNH NGUÔN NHÂN LỰC

+ Vai trò của hoạch định nguồn nhân lực

§  Mối quan hệ giữa HĐNNL và hoạch định kinh doanh;  Các bước hoạch định nguồn nhân lực

+ Các mục tiêu của hoạch định nguồn nhân lực

+ Các thành phần của hoạch định nguồn nhân lực

§  Kế hoạch nguồn lực; Kế hoạch linh hoạt;  Kế hoạch giữ chân người tài

+ Quy trình hoạch định nguồn nhân lực

§  Dự báo cung cầu; Phân tích tốc độ biến động lao động của thị trường lao động

§  Phân tích môi trường làm việc;  Phân tích hiệu quả công tác điều hànhCác kỹ năng hỗ trợ cho giải quyết xung đột

 

02

 

03

KỸ NĂNG PHỎNG VẤN VÀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ

§  Nhân thức nền tảng về kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng

§  Chuẩn bị cho một cuộc phỏng vấn tuyển dụng

§  Phỏng vấn tuyển dụng hiệu quả

- Cảm tính trong phỏng vấn những sai lầm cần tránh

- Phương pháp xây dựng câu hỏi phỏng vấn ứng viên

- Thực hiện việc phỏng vấn ứng viên bằng câu hỏi

-  Thương lượng tiền lương và đãi ngộ

- Ra quyết định tuyển dụng

§  Kỹ năng hỗ trợ trong vấn vấn tuyển dụng

 

        02

 

04

THIẾT KẾ CÔNG VIỆC (MÔ TẢ CÔNG VIỆC)

Xác lập các khái niệm cơ bản: Đúng người đúng việc, công việc, vị trí, trách nhiệm, nhiệm vụ

§  Những thông tin liên quan đến công việc

§  Giới thiệu một vài mô hình tổ chức chuẩn mực: tập quyền và phân quyền

§  Quy trình thiết kế CV; Xác lập mục tiêu công việc;  Quy trình làm việc;  Mô tả công việc

§  Xác lập mục tiêu công việc;  Quy trình làm việc;  Mô tả công việc

§  Xác lập tiêu chí hoàn thành công việc; Xác lập tiêu chí năng lực để đảm nhiệm công việc

§  Xác lập tiêu chí năng lực để đảm nhiệm công việc;  Lập hồ sơ công việc

§  Phương pháp tạo sức hút và tạo “đất “ cho nhân viên giỏi “dụng võ”

 

02

 

05

ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC

§  Những khó khăn thường gặp khi đánh giá hiệu quả công việc (ĐG.HQCV)

§  Quy trình thực hiện ĐG.HQCV tại doanh nghiệp

§  Công cụ thiết lập mục tiêu công việc; Xác định tiêu chí hoàn thành công việc

§  Nội dung ĐG.HQCV;  Thời gian ĐG.HQCV; Công cụ tiến hành ĐG.HQCV

§  Một số bản mẫu ĐG.HQCV; Nội dung thông tin trong ĐG.HQCV

§  Các sai phạm thường gặp khi tổ chức và tiến hành ĐG.HQCV

§  Tổ chức thực hiện việc ĐG.HQCV tại các doanh nghiệp; Hệ thống việc ĐG.HQCV

§  Phương pháp triển khai việc tổ chức ĐG.HQCV

 

02

 

06

ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

  • Vai trò của nguồn nhân lực đối với lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
  • Cách thức xác định: Ai là nhân viên giỏi ?
  • Cách thức tìm hiểu tâm tư, nguyện vọng của nhân viên giỏi.
  • Sự cần thiết: thu hút, giữ và phát triển nhân viên tài năng.
  • Các phương pháp phát triển và giữ nhân viên tài năng.
  • Khái quát các chương trình giữ nhân viên tài năng và cách áp dụng vào thực tế.
  • Xây dựng và thực hiện các chương trình đào tạo nhân sự.
  • Kỹ năng và các chỉ số đánh giá tính hiệu quả của các chương trình đào tạo

 

02

 

 

 

 

07

QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP

  • Khái niệm về tiền lương
  • Xây dựng hệ thống định mức lao động

-Vai trò và bản chất của định mức lao động

- Các phương pháp định mức

- Các phương pháp khảo sát thời gian

- Giải pháp duy trì và phát triển

  • Xây dựng đơn giá tiền lương

-Xây dựng đơn giá tiền lương

- Xác định các thông số để xây dựng đơn giá tiền lương

- Các phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương

- Xác định đơn giá tiền lương

  • Các hình thức trả lương

-Hoạch định chinh sách lương thưởng đãi ngộ

- Các hình thức trả lương trong doanh nghiệp

  • Xây dựng hệ thống trả lương Quản lý – Văn phòng

-Đặc điểm

- Yếu tố của hệ thống lương

- Lựa chon hình thức trả lương Cán bộ Quản lý và nhân viên văn phòng

Tổng kết, bế giảng và trao chứng chỉ tốt nghiệp

 

 

 

 

04

 

TỔNG CỘNG

16

BAN GIẢNG VIÊN:

  1. ThS. Đào Hoài Bắc – Nguyên Giám đốc nhân sự Công ty BITIS, Nguyên Giám đốc nhân sự Công ty dệt may Thành Công, Nguyên Phó TGĐ Tập đoàn kỹ nghệ gỗ Trường Thành, Phó TGĐ Công ty CP thương mại thủy sản ACIFISH.
  2. MBA. Nguyễn Duy Kha – Nguyên Giám đốc kinh doanh IC Pharma, Nguyên Giám đốc chi nhánh American Standard, Giám đốc kinh doanh quốc gia Fonterra Brands Vietnam
  3. MBA. Phan Khắc Thành – Nguyên Giám đốc nhân sự Tập đoàn Scavi – Pháp, CEO Công ty NGR Vina
  4. MBA. Đinh Tiến Dũng –Giám đốc điều hành Công ty tư vấn ATQM, Nguyên Giám đốc Chất lượng Công ty Dentsply VN, Nguyên Giám đốc kinh Doanh và tiếp thị Công ty Sanofi-Synthelabo VN
  5. MBA. Phạm Minh Chính – Nguyên Giám đốc nhân sự Phillip, nguyên Giám đốc nhân sự Sumsung, Giám đốc nhân sự - truyền thông Tập đoàn United Pharma
  6. Chuyên gia, Diễn giả Nguyễn Tuấn Anh - Giám đốc kinh doanh khu vực phía bắc kênh truyền hình Let’sViet, Nguyên Giám đốc thương mại Tập đoàn quốc tế truyền thông (IMC-Today), Nguyên Phó TGĐ Công ty truyền thông VietBiz.

THÔNG TIN KHAI GIẢNG

Khai giảng Lịch học Phí tham dự Phí ưu đãi
Lúc 8h00 ngày 06/5/2023 tại Hội trường khách sạn Bamboo Green, 177 Trần Phú, TP. Đà Nẵng Thứ bảy và Chủ Nhật 9.000.000 VNĐ 00 VNĐ
Ghi chú:
Thời lượng: 16 buổi
Giờ học: Sáng: 8h00-11h00, Chiều: 13h30 – 16h30
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO SẮP KHAI GIẢNG