Kính gửi: Lãnh đạo Doanh nghiệp
Quản lý con người là quản lý cả về cảm xúc, tâm lý và nhận thức của họ. Người quản lý, ngoài những kỹ năng chuyên môn, còn phải biết đắc nhân tâm để hiểu được tâm tư, nguyện vọng và nhu cầu của người lao động. Làm thế nào để quản lý một tập thể với tính cách và tâm lý khác nhau, kích thích họ làm việc hướng đến lợi ích của doanh nghiệp? Nhằm góp phần cùng quý doanh nghiệp giải đáp các vấn đề khó khăn trên, Trung tâm đào tạo doanh nhân PMT xin giới thiệu khóa đào tạo:
“QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC – HRM K3”
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
“QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC – HRM K3”
|
STT
|
NỘI DUNG
|
Thời lượng (Buổi)
|
|
01
|
CHÂN DUNG NGƯỜI LÀM NHÂN SỰ VÀ TÂM LÝ TRONG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
§ Nghề Nhân sự thời 4.0
§ Kiến thức, kỹ năng cần có của HRM thời 4.0
§ Tâm lý trong hoạt động quản trị : Tâm lý nhà Quản trị và tâm lý nhà Lãnh đạo
§ Tâm lý của nhân viên
- Khái niệm tâm lý của nhân viên
- Tầm quan trọng của việc nghiên cứu tâm lý của nhân viên đối với Nhà quản lý
- Những vấn đề tâm lý nhân viên cần phải nghiên cứu trong quản lý nguồn nhân lực
§ Những hiện tượng tâm lý nhóm-tập thể cần lưu ý trong quản lý nguốn nhân lực
|
02
|
|
02
|
HOẠCH ĐỊNH NGUÔN NHÂN LỰC
+ Vai trò của hoạch định nguồn nhân lực
§ Mối quan hệ giữa HĐNNL và hoạch định kinh doanh; Các bước hoạch định nguồn nhân lực
+ Các mục tiêu của hoạch định nguồn nhân lực
+ Các thành phần của hoạch định nguồn nhân lực
§ Kế hoạch nguồn lực; Kế hoạch linh hoạt; Kế hoạch giữ chân người tài
+ Quy trình hoạch định nguồn nhân lực
§ Dự báo cung cầu; Phân tích tốc độ biến động lao động của thị trường lao động
§ Phân tích môi trường làm việc; Phân tích hiệu quả công tác điều hànhCác kỹ năng hỗ trợ cho giải quyết xung đột
|
02
|
|
03
|
KỸ NĂNG PHỎNG VẤN VÀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
§ Nhân thức nền tảng về kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng
§ Chuẩn bị cho một cuộc phỏng vấn tuyển dụng
§ Phỏng vấn tuyển dụng hiệu quả
- Cảm tính trong phỏng vấn những sai lầm cần tránh
- Phương pháp xây dựng câu hỏi phỏng vấn ứng viên
- Thực hiện việc phỏng vấn ứng viên bằng câu hỏi
- Thương lượng tiền lương và đãi ngộ
- Ra quyết định tuyển dụng
§ Kỹ năng hỗ trợ trong vấn vấn tuyển dụng
|
02
|
|
04
|
THIẾT KẾ CÔNG VIỆC (MÔ TẢ CÔNG VIỆC)
Xác lập các khái niệm cơ bản: Đúng người đúng việc, công việc, vị trí, trách nhiệm, nhiệm vụ
§ Những thông tin liên quan đến công việc
§ Giới thiệu một vài mô hình tổ chức chuẩn mực: tập quyền và phân quyền
§ Quy trình thiết kế CV; Xác lập mục tiêu công việc; Quy trình làm việc; Mô tả công việc
§ Xác lập mục tiêu công việc; Quy trình làm việc; Mô tả công việc
§ Xác lập tiêu chí hoàn thành công việc; Xác lập tiêu chí năng lực để đảm nhiệm công việc
§ Xác lập tiêu chí năng lực để đảm nhiệm công việc; Lập hồ sơ công việc
§ Phương pháp tạo sức hút và tạo “đất “ cho nhân viên giỏi “dụng võ”
|
02
|
|
05
|
ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC
§ Những khó khăn thường gặp khi đánh giá hiệu quả công việc (ĐG.HQCV)
§ Quy trình thực hiện ĐG.HQCV tại doanh nghiệp
§ Công cụ thiết lập mục tiêu công việc; Xác định tiêu chí hoàn thành công việc
§ Nội dung ĐG.HQCV; Thời gian ĐG.HQCV; Công cụ tiến hành ĐG.HQCV
§ Một số bản mẫu ĐG.HQCV; Nội dung thông tin trong ĐG.HQCV
§ Các sai phạm thường gặp khi tổ chức và tiến hành ĐG.HQCV
§ Tổ chức thực hiện việc ĐG.HQCV tại các doanh nghiệp; Hệ thống việc ĐG.HQCV
§ Phương pháp triển khai việc tổ chức ĐG.HQCV
|
02
|
|
06
|
ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
- Vai trò của nguồn nhân lực đối với lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Cách thức xác định: Ai là nhân viên giỏi ?
- Cách thức tìm hiểu tâm tư, nguyện vọng của nhân viên giỏi.
- Sự cần thiết: thu hút, giữ và phát triển nhân viên tài năng.
- Các phương pháp phát triển và giữ nhân viên tài năng.
- Khái quát các chương trình giữ nhân viên tài năng và cách áp dụng vào thực tế.
- Xây dựng và thực hiện các chương trình đào tạo nhân sự.
- Kỹ năng và các chỉ số đánh giá tính hiệu quả của các chương trình đào tạo
|
02
|
|
07
|
QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP
- Khái niệm về tiền lương
- Xây dựng hệ thống định mức lao động
-Vai trò và bản chất của định mức lao động
- Các phương pháp định mức
- Các phương pháp khảo sát thời gian
- Giải pháp duy trì và phát triển
- Xây dựng đơn giá tiền lương
-Xây dựng đơn giá tiền lương
- Xác định các thông số để xây dựng đơn giá tiền lương
- Các phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương
- Xác định đơn giá tiền lương
-Hoạch định chinh sách lương thưởng đãi ngộ
- Các hình thức trả lương trong doanh nghiệp
- Xây dựng hệ thống trả lương Quản lý – Văn phòng
-Đặc điểm
- Yếu tố của hệ thống lương
- Lựa chon hình thức trả lương Cán bộ Quản lý và nhân viên văn phòng
Tổng kết, bế giảng và trao chứng chỉ tốt nghiệp
|
04
|
|
|
TỔNG CỘNG
|
16
|