KHÓA ĐÀO TẠO"QUẢN LÝ RỦI RO TRONG DOANH NGHIỆP " Khai giảng ngày 14-15/01/2022 tại TP.ĐÀ NẴNG

Trung tâm đào tạo doanh nhân PMT khai giảng khóa đào tạo "Quản lý rủi ro trong doanh nghiệp" dành cho đối tượng là Lãnh đạo và Quản lý

Mục tiêu :

Học viên nhìn ra được các vấn đề rủi ro trong Doanh nghiệp trước khi nó xảy ra.
Nếu rủi ro xảy ra thì sẽ giải quyết như thế nào ? Biện pháp nào để hạn chế khắc phục.
Hiểu được các loại rủi ro nào thường xảy ra trong Doanh nghiệp để phòng chống.
Đánh giá được rủi ro từ thiên tai dịch bệnh làm thiệt hại cho sản xuất và chuỗi cung ứng

Chủ đề	Nội dung truyền đạt	Kết quả học tập
1-Các loại rủi ro trong Doanh nghiệp.	- Khái niệm rủi ro -Phân loại rủi ro: +Chủ quan +Khách quan +Tài chính +Năng suất +Chất lượng +Máy móc thiết bị +Vận tải +Nhân sự +Thiên tai dịch bệnh đứt chuỗi cung ứng , logistics . -Nhận biết rủi ro + Bên trong + Bên ngoài	-Hiểu rõ rủi ro gây hậu quả nặng nề cho Doanh nghiệp. -Rủi ro xuất phát từ chủ quan và khách quan đến từ đâu. - Từng nguyên nhân rủi ro sẽ gây ra hậu quả như thế nào. -Tùy từng rủi ro ta sẽ ứng phó ra sao.
2- Quản lý rủi ro như thế nào .	- Khái niệm quản lý rủi ro -Nguyên tắc quản lý rủi ro -Quy trình quản lý rủi ro - Con nngười liên quan đến đánh giá rủi ro.	- Hiểu rõ việc quản lý rủi ro là rất cần thiết đi theo một quy trình chuẩn 7 bước.
3-Các loại rủi ro ảnh hưởng đến Doanh nghiệp khi hội nhập	-Rủi ro hợp đồng - Rủi ro chủ quan -Rủi ro nhân lực -Rủi ro pháp lý - Rủi ro dịch bệnh đứt chuỗi cung ứng	-Khi Doanh nghiệp hội nhập vào kinh tế thế giới cần biết một số rủi ro khác, như vậy chúng ta thích nghi như thế nào.
4-Biện pháp phòng chống và giải quyết rủi ro	- Dự báo và nhận diện rủi ro - Giải quyết rủi ro hiệu quả khi giải quyết rủi ro này lại xảy ra nguy cơ rủi ro khác lớn hơn. - Sử dụng Matrix ma trận để đánh giá và xử lý rủi ro	-Rèn luyện tư duy nắm bắt vấn đề có thể xảy ra rủi ro -Học phương pháp giải quyết hiệu quả triệt để. -Biết áp dụng ma trận đánh giá rủi ro.