KHÓA ĐÀO TẠO "QUẢN ĐỐC SẢN XUẤT CHUYÊN NGHIỆP K3" tại TP.QUY NHƠN

Quản đốc sản xuất là người có thể đảm nhiệm cả việc huấn luyện công nhân và điều hành kế hoạch sản xuất với năng suất lao động cao nhất và chi phí thấp nhất để đạt giá thành cạnh tranh trong điều kiện chất lượng sản phẩm thỏa mãn nhu cầu và mong đợi của khách hàng. Đây là điểm khác biệt rõ nhất trong chương trình đào tạo Quản đốc sản xuất

Khóa đào tạo Quản đốc sản xuất giúp học viên có cơ hội nâng cao nghiệp vụ Quản đốc thông qua việc thiết lập và kiểm soát các quy trình sản xuất và các quy trình hỗ trợ cho sản xuất. Hơn nữa họ có đủ năng lực để đánh giá, phát huy năng lực nhân viên trong phân xưởng.

Khóa học đem đến cho các học viên những lợi ích sau:
- Thể hiện được vai trò, vị trí, chức năng và nhiệm vụ của người QĐSX chuyên nghiệp

- Vận dụng các kiến thức về hệ thống sản xuất để hợp lý hóa hoạt động sản xuất, lập kế hoạch hợp lý, cải tiến năng suất, chất lượng và giảm chi phí sản xuất.
- Có kiến thức và kỹ năng  quản lý nhân sự trong phân xưởng, phân công công việc, đánh giá nhân viên.
- Có  kiến thức về KPI trong sản xuất.

STT

HỌC PHẦN

NỘI DUNG CHI TIẾT

1

Vị trí, vai trò của người quản đốc phân xưởng trong hoạt động của doanh nghiệp

 ( 1,5 buổi)

-         Các yếu tố cơ bản trong sản xuất

-         Đối tượng và mục tiêu quản trị sản xuất

-         Thế nào là một tổ chức sản xuất

-          Định nghĩa về Quản lý

-          Mối quan hệ giữa Phân xưởng sản xuất & các bộ phận trong doanh nghiệp

-          Vai trò, chức năng, nhiệm vụ của Quản đốc sản xuất

-          Các phẩm chất và kỹ năng cần có để trở thành một người QĐSX thành công

-          Đúc kết chia sẻ về chân dung người QĐSX chuyên nghiệp

2

Các kỹ năng làm việc với nhân viên

(1,0 buổi)

-          Kỹ năng đánh giá hiệu quả công việc:

     + Mục đích công tác đánh giá công việc của nhân viên

     + Lợi ích công tác đánh giá công việc của nhân viên

     + Định nghĩa đánh giá

     + Các phương pháp đánh giá hiệu quả công việc

     + Những khó khăn, thuận lợi trong công tác đánh giá nhân viên

     + Các bài tập và tình huống ứng dụng

3

Công tác lập và kiểm soát thực hiện kế hoạch sản xuất

(1,5 buổi)

-      Lợi ích của công tác lập kế hoạch

-      Lý do cần lập kế hoạch

-      Các khái niệm về hoạch định tổng hợp và lịch trình sản xuất chính

-      Các chính sách huy động nguồn lực trong công tác lập và thực hiện kế hoạch

-      Các định mức cốt lõi trong công tác lập kế hoạch

-      Quy trình lập kế hoạch

-      Các công cụ lập kế hoạch

-      Phương pháp hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP)

-      Công tác kiểm tra – giám sát trong sản xuất

-      Các bài tập và tình huống ứng dụng

4

Quản lý hiệu quả quá trình sản xuất 

( 1,5 buổi)

-      Quản lý và cải tiến năng suất trong sản xuất

-      Quản lý và cải tiến chất lượng trong sản xuất

-      Quản lý, giảm lãng phí trong sản xuất

-      Công cụ giám sát, kiểm tra trong sản xuất.

-      Các tình huống ứng dụng

5

Kế hoạch ứng dụng sau khóa học

(0,5 buổi)

-      Học viên đề xuất các kế hoạch ứng dụng

-      Giảng viên đánh giá, bổ khuyết các Kế hoạch ứng dụng

 

                       

    

                  Giảng viên: MBA. TRƯƠNG MINH CẢNH

                     Giảng viên - Chuyên gia Tư vấn Quản lý sản xuất

           Giám đốc điều hành công ty TNHH TM & TV Alpha, TP HCM               

        Nguyên Giám đốc sản xuất công ty Natural environment (Úc), TP HCM

        Nguyên Giám đốc chất lượng SaiGon Art (Saiga), Bình Dương

        Nguyên Giám đốc điều hành Công ty Long Trường, Bình Dương

THÔNG TIN KHAI GIẢNG

Khai giảng Lịch học Phí tham dự Phí ưu đãi
Lúc 8h00 ngày 05/04/2024 (học ngày 24 - 26/05/2024) tại Hội trường khách sạn Hoàng Yến, 5 An Dương Vương, TP. Quy Nhơn Thứ 6, Thứ 7 và Chủ nhật 4.000.000 VNĐ 00 VNĐ
Ghi chú:
Thời lượng: 06 buổi ( 3 ngày)
Giờ học: Sáng từ 08h00 – 11h00, Chiều từ 13h30 – 16h30.
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO SẮP KHAI GIẢNG