KHOÁ ĐÀO TẠO "PHƯƠNG PHÁP TINH GỌN BỘ MÁY NHÂN SỰ" TẠI TP. ĐÀ NẴNG VÀ TP. BUÔN MÊ THUỘT

Cơ cấu tổ chức trong các doanh nghiệp là tổng hợp các bộ phận (đơn vị và cá nhân) khác nhau, có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, để thực hiện nhiệm vụ kinh doanh của doanh nghiệp.

Khi xây dựng một doanh nghiệp, việc xây dựng cơ cấu tổ chức giống như việc xây dựng nền móng cho ngôi nhà. Cơ cấu vững chắc thì doanh nghiệp mới có thể phát triển ổn định. Cơ cấu tổ chức một cách khoa học, tinh gọn sẽ giúp doanh nghiệp bớt đi sự cồng kềnh trong bộ máy vận hành, phối hợp làm việc hiệu quả hơn, từ đó thu về kết quả kinh doanh cao hơn.

Chương trình “Xây dựng cơ cấu tổ chức tinh gọn” do Trung tâm đào tạo doanh nhân PMT thực hiện sẽ giúp các doanh nhân trang bị những kiến thức cần và đủ, những kinh nghiệm cần có để áp dụng hiệu quả trong doanh nghiệp mình.

Đối tượng:

Khóa học được thiết kế cho các cấp Quản lý Công ty, Trưởng Phòng nhân sự và Trưởng các Phòng Ban phân xưởng tham, gia quy trình SX-KD.

Mục tiêu:

Khóa học nhằm mục đích cung cấp cho học viên các khái niệm và kỹ thuật cần thiết để hoạch định và tổ chức lại bộ máy nhân sự tinh gọn để đối phó trong thời VUCA. Vào cuối khóa học, học viên có thể:
- + Xác định mục tiêu và lập kế hoạch thực hiện cải tiến tinh gọn bộ máy nhân sự;
- + Phương pháp nhận dạng và đưa ra biện pháp 5S khắc phục và ngăn ngừa các yếu tố gây lãng phí thời gian trong quá trình làm việc.
- + Loại bỏ công việc thừa, thao tác thừa để cải tiến rút ngắn quy trình làm việc.
- + Xác định Biên chế tổ chức mới tinh gọn.
- + Sử dụng OKRs & KPIs để quản lý nhân sự sau tinh gọn.

Phương pháp đào tạo:

+ Học theo chuyên đề; Thảo luận những tình huống theo nội dung chuyên đề
+ Nghiên cứu những case study thực tiễn
+ Phân nhóm và thảo luận theo nhóm học tập

Thời lượng học: Trong 02 ngày (04 buổi), sáng 8h00 – 11h00, chiều 13h30-16h30.

Chứng chỉ tốt nghiệp : Do Trung tâm đào tạo doanh nhân PMT cấp

Đăng ký: Xin vui lòng đăng ký với PMT, 28/24 Văn Cao – Tp. Đà Nẵng

Tel: 0914.136.799 - 0523.717.131

Email: pmtdanang1@gmail.com

BÀI HỌC	NỘI DUNG CHÍNH	KẾT QUẢ
1. Khái niệm và cơ sở của HR tinh gọn	· Tinh gọn – Lean là gì? HR Lean là gì? · Những lợi ích của Lean trong quá trình tăng Năng suất lao động · Các bước hành động HR tinh gọn. · Xác định mục tiêu tinh giảm nhân sự nhưng vẫn đảm bảo khối lượng và hiệu quả công việc.	· Xác định ý nghĩa và tầm quan trọng của việc tinh gọn Hệ thống nhân sự. · Lập kế hoạch hành động HR Lean phù hợp với mục đích và mục tiêu đã xác định. · Kết quả: công việc nhanh và hiệu quả hơn trước.
2. Phương pháp tinh gọn nhân sự.	· Lập danh mục công việc các đơn vị và rà soát loại bỏ công việc thừa. · Cải tiến quy trình, thao tác & loại bỏ những nguyên nhân gây lãng phí thời gian. · Tích hợp công việc vào vị trí nhân sự hợp lý nhất. · Bố trí cơ cấu tổ chức mới. · Huấn luyện phương pháp, quy trình làm việc mới. · Số hóa công việc.	· Loại bỏ càng nhiều việc không tạo ra giá trị gia tăng càng tốt. · Đưa ra được quy trình tối ưu sau khi ghép ít bước công việc vào ít người thực hiện nhất. · Cắt giảm nhân sự dư thừa >20% · Kết quả công ty có được: Công việc tinh gọn – Quy trình tinh gọn – Nhân sự tinh gọn.
3. Sử dụng OKRs & KPIs để quản lý nhân sự sau khi tinh gọn	· OKR & KPIs - BSC là gì? · Cách xác định mục tiêu và KPIs công việc cho nhân viên. · Đánh giá mức độ hoàn thành KPIs và chế độ đãi ngộ theo kết quả làm việc.	· Biết cách xác định mục tiêu OKR và KPI cho nhân viên từ Mô tả công việc tinh gọn. · Quản lý được kết quả làm việc tốt hơn trước đây.