Trong bối cảnh cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên gay gắt, việc lập kế hoạch và điều hành sản xuất đóng vai trò rất quan trọng trong việc quản lý chặt chẽ từ quy trình thực hiện, giải quyết kịp thời các vấn đề sản xuất cho đến việc tiết giảm chi phí, tăng hiệu quả sản xuất, tăng giá trị sản phẩm. Công việc này không đơn giản chút nào, người vận hành điều độ sản xuất cần có khả năng kiểm soát nguồn lực rất lớn từ các cấp, bộ phận nhằm đảm bảo tiến độ sản phẩm phải thỏa mãn 3 tiêu chí đo lường bằng con số quan trọng để đạt đến hiệu quả cuối cùng theo kế hoạch đề ra như: Đạt số lượng, chất lượng yêu cầu khách hàng; Thời gian đúng lúc, kịp thời; Chi phí hiệu quả sử dụng nguồn lực cho việc thực thi kế hoạch. Chính vì thế, việc lập kế hoạch và điều hành sản xuất trở nên cần thiết hơn bao giờ hết. PMT Đà Nẵng xin giới thiệu chương trình đào tạo:
“LẬP KẾ HOẠCH & ĐIỀU HÀNH SẢN XUẤT”
Đối tượng học: Lãnh đạo, Quản đốc, Giám sát và Quản lý liên quan tới điều hành trong sản xuất
Mục tiêu khoá đào tạo:Sau khi hoàn thành khóa học, người học sẽ:
- Hiểu rõ được tầm quan trọng của việc điều hành sản xuất
- Quản lý sản xuất theo đúng tiến độ kế hoạch
- Phân bổ đúng và hiệu quả các nguồn lực
- Quản lý được thời gian khi nguồn lực bị chia sẻ
- Biết quản lý sản xuất như thế nào cho giảm chi phí mà vẫn đạt kế hoạch.
- Đảm bảo giao hàng đúng hẹn; Kiểm sóa được kế hoạch sản xuất
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
LẬP KẾ HOẠCH VÀ ĐIỀU HÀNH SẢN XUẤT
PHẦN 1: QUI TRÌNH VÀ CƠ SỞ LẬP KẾ HOẠCH ĐIỀU ĐỘ SẢN XUẤT
- Lập KHSX là gì?
- Vai trò KHSX trong quản lý sản xuất
- Mục tiêu việc lập KHSX
- Các nguồn lực lập KHSX (4M )
- Qui trình các bước lập kế hoạch điều độ sản xuất.
- Bộ định mức cốt lõi khi lập kế hoạch sản xuất.
- Giới thiệu các giải pháp hay gặp khi lập KHSX
PHẦN 2: TÍNH TOÁN CÂN ĐỐI NHU CẦU CÁC NGUỒN LỰC KẾ HOẠCH SẢN XUẤT
- Tính toán nhu cầu máy móc thiết bị
- Tính toán năng suất định mức thiết bị khi lập KHSX.
- Cân bằng năng suất thiết bị trên chuyền sản xuất
- Tính toán nhu cầu nguyên vật liệu
- Nguồn lực đầu vào tính toán nhu cầu NVL
- Công cụ tính toán nhu cầu nguyên vật liệu (MRP)
- Lịch cung ứng nguyên vật liệu
- Tính toán nhu cầu tồn kho an toàn .
- Tính toán nguồn nhân lực
- Tính toán định mức năng suất vận hành máy
- Phân bổ nguồn lực phân công công việc
- Thiết lập lịch trình điều độ sản xuất.
- Trình tự thứ tự ưu tiên theo kinh nghiệm
- Trình tự thứ tự ưu tiên theo phương pháp Johnson ( n mặt hàng bố trí trên 2 máy và 3 máy theo qui trình kế tiếp nhau)
- Trình tự thứ tự ưu tiên theo phương pháp Hungari (n mặt hàng bố trí trên n thiết bị hoặc công đoạn độc lập nhau)
PHẦN 3: CÔNG CỤ XÂY DỰNG KẾ HOẠCH ĐIỀU ĐỘ BỐ TRÍ MÁY
- Công cụ lập kế hoạch sơ đồ PERT
- Công cụ triển khai kế hoạch Biểu đồ GANTT
PHẦN 4: TRIỂN KHAI VÀ GIÁM SÁT KẾ HOẠCH SẢN XUẤT
- Họp điều hành triển khai KHSX
- Các rủi ro hay gặp khi triển khai kế hoạch sản xuất
- Giải pháp ngăn chặn phòng nừa các rủi ro đảm bảo kế hoạch sản xuất
--------***--------
Giảng viên: TS. Trần Tiến Đức
- Trợ lý Tổng giám đốc Nhà máy Đay IndiraGandhi
- Trưởng phòng quản lý thiết bị Trường Cao đẳng nghề TP. HCM