Trung tâm đào tạo doanh nhân PMT xin giới thiệu khóa đào tạo:
HOẠCH ĐỊNH VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
-o0o-
-
Đối tượng học viên
- Phòng/Ban bộ phận Tổ chức-Nhân sự
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
I/ Tổng quan về lịch sử phát triển của thế giới
II/ Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực là gì?
III/ Các bước hoạch định chiến lược nguồn nhân lực
- Dự báo tình hình kinh tế để xác định nhu cầu nguồn nhân lực
- Hoạch định chiến lược kinh doanh
- Phạm vi quản lý, quy trình, tiêu chuẩn và phân công công việc
- Xác định phạm vi hoạt động và các quy trình nghiệp vụ
- Tại sao phải xây dựng quy trình làm việc
- Xác định khối lượng công việc của bộ phận
- Xác đinh số lượng CBCNV cần/ tính cách và năng lực
- Phân công công việc
- Phân tích thực trạng nguồn nhân lực
- Nguồn lao động gián tiếp, trực tiếp
- Định hướng phát triển nội lực
- Tiêu chuẩn nguồn nhân lực trong tương lai
- Kế hoạch tăng giảm nguồn nhân lực
- Dự báo tăng/giảm nguồn nhân lực
- Giảm, tăng ở đâu? Bộ phận Phòng/Ban nào?
- Vì sao giảm/tăng. Tác động thế nào đến công ty?
- Phỏng vấn tuyển dụng
- Đào tạo và phân công công việc
- Theo dõi, đánh giá năng lực và khen thưởng
- Tiêu chí đánh giá năng lực : Kiến thức, Kỹ năng, Thái độ
- Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá
- Phương pháp đánh giá
- Các sai lầm thường gặp khi đánh giá
- Khen thưởng/tôn vinh
- Các học thuyết tạo động lực: A. Maslow, Herzberg, Motivation, Hygience factors,
- Ý nghĩa của thuyết hai nhân tố
Giảng viên: MBA. Phan Khắc Thành – Giám đốc Công ty tư vấn quản lý Bắc Á, nguyên Giám đốc nhân sự Tập đoàn Scavi – Pháp, Giám đốc Trung tâm VRDC – Nike Việt Nam,