Trang chủ » Khóa đào tạo

KHÓA ĐÀO TẠO “GIÁM ĐỐC KHỞI NGHIỆP” khai giảng ngày 16/4/2022 tại TP Đà Nẵng

Đối tượng:

Người có nhu cầu khởi nghiệp
Chủ doanh nghiệp, Giám đốc doanh nghiệp nhỏ và cực nhỏ đã hoạt động được 1 – 3 năm

Mục tiêu:

Mô hình kinh doanh không rõ ràng, dẫn tới không lập được kế hoạch kinh doanh phù hợp, hệ thống cồng kềnh, chi phí cao, doanh thu thì nhiều nhưng lợi nhuận chắng được bao nhiêu và thậm chí thua lỗ.
Biết Hệ thống marketing và bán hàng để đẩy doanh số
Hiểu được Hệ thống marketing và bán hàng để vận dụng vào doanh nghiệp đưa ra các sản phầm, dịch vụ phù hợp với nhu cầu của thị trường hay khách hàng mục tiêu
Biết cách tìm kiếm khách hàng tiềm năng và quản trị mối quan hệ khách hàng hiệu quả.
Hiểu rõ vòng đời nhân viên và quy trình hoạch định nguồn nhân lực trong từng thời kỳ hoạt động ban đầu của doanh nghiệp
Biết cách tuyển dụng nhân viên và giao việc hiệu quả
Biết phương pháp đánh giá kết quả làm việc theo mục tiêu và KPI của nhân viên
Năm được cách xây dựng, chính sách thu hút, bồi dưỡng, sử dụng và giữ nhân tài cho doanh nghiệp
Tư duy xây dựng chính sách lương, thưởng và đãi ngộ hiệu quả.
Biết xây dựng được hệ thống kế toán và kiểm soát hệ thống kế toán doanh nghiệp
Hiểu và vận dụng vào quản trị dòng tiền, quản trị chi phí trong doanh nghiệp để cắt giảm chi phí, hạn chế rủi ro, tăng sự cạnh tranh và đưa ra các quyết định trong sản xuất kinh doanh.
Kiểm soát kế hoạch thu – chi hợp lý. Đảm bảo dòng tiền của doanh nghiệp luôn ổn định
Biết cách huy động và tiếp cận nguồn vốn
Biết được các loại thuế liên quan đến doanh nghiệp để tránh vi phạm pháp luật cũng như hạn chế tối đa tiền thuế phái nộp.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

GIÁM ĐỐC KHỞI NGHIỆP - Startup Director

Chương trình GIÁM ĐỐC KHỞI NGHIỆP tập trung xây dựng 04 lĩnh vực:

XÂY DỰNG MÔ HÌNH KINH DOANH PHÙ HỢP

STT

NỘI DUNG

THỜI LƯỢNG

(Buổi)

PHÁT TRIỂN Ý TƯỞNG KINH DOANH

Động não/phát triển ý tưởng trong Sản xuất – Kinh doanh
Sàng lọcVĩ mô – Vi mô
Phân tích thị trường: Độ hấp dẫn (ngành, các dạng thị trường); Quy mô; Cạnh tranh…
Giới thiệu các Mô hình kinh doanh
Phân tích & áp dụng Mô hình kinh doanh
Nhân sự khởi nghiệp – Thành lập Team
Tài chính cho khởi nghiệp
Các lỗi phổ biến khi viết dự án Khởi nghiệp
Đánh giá tính khả thi của Dự án

Phân tích bài tập tình huống & áp dụng

LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

Nguyên tắc, kỹ thuật và những lưu ý khi lập kế hoạch kinh doanh
Các bước lập kế hoạch kinh doanh
Phân tích sản phẩm – Phát triển dòng sản phẩm
Phân khúc thị trường
Hình thành chiến lược kinh doanh
Khách hàng của doanh nghiệp
Đặc tính của khách hàng ngày nay
Giới thiệu về khung kế hoạch kinh doanh.
Phân tích Mục tiêu SMART
Phân tích SWOT
Kế hoạch marketing
Xây dựng hệ thống phân phối
Kế hoạch Sản xuất – Nhân lực
Kế hoạch tổ chức – Quản lý
Kế hoạch Tài chính
Phân tích rủi ro
Vì sao kế hoạch kinh doanh thất bại?
Bài tập thực hành

Chia sẻ kinh nghiệm và trao đổi thực tế.

II – XÂY DỰNG HỆ THỐNG MARKETING VÀ BÁN HÀNG

XÂY DỰNG HỆ THỐNG MARKETING VÀ BÁN HÀNG

Những cột mốc trong hình thành xây dựng tổ chức
Tổng quan về hệ thống marketing và bán hàng
Tìm hiểu những cột mốc quan trọng trong hành trình xây dựng tổ chức
Các giai đoạn “Triển khai thị trường” của doanh nghiệp
Xác định mức độ quan trọng, cần thiết và phù hợp của hệ thống Marketing và Bán hàng đối với tổ chức doanh nghiệp
Đo lường mức độ tăng trưởng, tỉ lệ tăng trưởng và loại hình tăng trưởng hiện nay của doanh nghiệp
Những giai đoạn của Hệ thống marketing và bán hàng

Khái niệm Marketing và Sales là gì?
Chúng khác biệt như thế nào?
Sử dụng công cụ 5 câu hỏi quản trị khách hàng
Quản trị hệ thống Marketing & Sales mô hình “Phễu - Ống - Kèn”
Vai trò của khách hàng bằng công cụ B.U.I.L.D
Các nhân tố kích hoạt việc mua hàng
Mô hình cốt lõi trong xây dựng Hệ thống marketing và bán hàng

Xây dựng hệ thống Marketing bằng mô hình D-STEP
Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua hàng của khách hàng
Sử dụng công cụ đường cong giá trị xác định chiến lược Marketing phù hợp
Xây dựng ngôi nhà Marketing

Tối ưu hóa Marketing bằng công cụ 5P
Công thức định giá sản phẩm
Năm yếu tố Marketing cốt lõi
Thấu hiểu suy nghĩ khách hàng trước khi mua sản phẩm
Sáu yếu tố cần đo lường trong Marketing
Bốn hình thức bán hàng cơ bản
Công cụ 12 bánh răng trong quản trị hệ thống Marketing và bán hàng
Bài tập và thực hành

III - XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC NHÂN SỰ

- Đặc vấn đề về vòng đời nhân viên

- Tư duy quản trị nhân sự thời 4.0 và Covid 19 của Giám đốc khởi nghiệp

- Lựa chọn mô hình – tổ chức quản lý công ty

HOẠCH ĐỊNH NHÂN SỰ.

- Hoạch định nhân sự là gì?

- Quy trình hoạch định nhân sự

· Đánh giá thực trạng quản lý của doanh nghiệp

· Dự báo nhu cầu doanh nghiệp

· Cân đối nhu cầu và cơ cấu nhân sự

TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ

- Quy trình tuyển dụng nhân sự

- Xác định nhu cầu tuyển dụng

- Tìm kiếm và đánh giá hồ sơ ứng viên

- Phỏng vấn tuyển chọn

- Hoàn tất tuyển dụng và hướng dẫn hội nhập

- Đánh giá kết quả tuyển dụng

KỸ NĂNG GIAO VIỆC VÀ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ LÀM VIỆC

- Định nghĩa: Công việc và giao việc, phân công, phân quyền

- Quy trình gioa việc

- Kỹ năng giao việc – phân quyền hiệu quả

- Những yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động của người lao động

- Đánh giá kết quả làm việc

QUẢN TRỊ NHÂN TÀI: THU HÚT – BỒI DƯỠNG – SỬ DỤNG VÀ GIỮ NHÂN TÀI

- Định nghĩa nhân tài của doanh nghiệp

- Nhân tài ở đâu – Làm thế nào để thu hút – Sử dụng hiệu quả

- Phương pháp nhân bản nhân tài, chusnh sách bồi dưỡng thành nhân tài

- Quản trị tri thức nhân tài

XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH LƯƠNG, THƯỞNG VÀ ĐÃI NGỘ

TRAO ĐỔI KINH NGHIỆM VÀ THẢO LUẬN NHÓM CÁC BÀI TẬP THỰC TẾ

IV – XÂY DỰNG HỆ THỐNG TÀI CHÍNH-KẾ TOÁN CHO DOANH NGHIỆP VÀ KIẾN THỨC THUẾ CƠ BÁN DÀNH CHO CHỦ DOANH NGHIỆP.

STT

NỘI DUNG

THỜI LƯỢNG

(Buổi)

XÂY DỰNG HỆ THỐNG TÀI CHÍNH – KẾ TOÁN DÀNH CHO DOANH NGHIỆP

- Tổng quan về hệ thống kế toán

- Xây dựng hệ thống kế toán và kiếm soát hệ thống kế toán doanh nghiệp

- Tổng quan về tài chính doanh nghiệp

· Tài chính doanh nghiệp

· Quản trị tài chính doanh nghiệp

- Hiểu về báo cáo tài chính doanh nghiệp

· Báo cáo kết quả kinh doanh

· Bảng cân đối kế toán

· Báo cáo lưu chuyển tiền tệ

- Quản lý và kiểm soát dòng tiền

- Chiến lược ngồn vốn

· Nguồn vốn của doanh nghiệp

· Chiến lược tiếp cận nguồn vốn

KIẾN THỨC THUẾ CƠ BẢN DÀNH CHO CHỦ DOANH NGHIỆP

- Tổng quan về thuế

- Thuế thu nhập doanh nghiệp và những điều cần lưu ý

- Thuế giá trị gia tăng và những điều cần lưu ý

- Thuế thu nhập cá nhân và những lưu ý

TỔNG CÔNG 16 buổi

TS. Đoàn Đình Hoàng– Giám đốc điều hành Công ty Passio Coffee, Giám đốc điều hành Công ty Koolbeer, Giảng viên thỉnh giảng Trường Kinh tế Fulbright
MBA. Phan Minh Cường – Chuyên gia tư vấn và đào tạo doanh nghiệp
3. Lê Duy Quang - Đại diện Truyền thông Quốc tế cho CNN, Fortune Global, từng làm chuyên gia tư vấn cho tập đoàn tư vấn quản trị BCG của Mỹ, từng nắm các vị trí quản lý cao cấp tại các công ty đa quốc gia: Metro Cash & Carry, Bệnh viện Đa khoa Singapore, Giám đốc Marketing Diageo, Đại sứ nhãn hiệu Johnnie Walker.
TS. Hoàng Gia Điệp - Nguyên TGĐ Tapioca Group, Nguyên TGĐ Rong Viet Group, Nguyên Phó TGĐ Saigon Holding, Giám đốc vận hành AURA CAPITAL.

5. ThS. Đào Hoài Bắc - Nguyên Giám đốc nhân sự Công ty BITIS, Nguyên Giám đốc nhân sự Công ty dệt may Thành Công, Nguyên Phó TGĐ Tập đoàn kỹ nghệ gỗ Trường Thành, Phó TGĐ Công ty CP thương mại thủy sản ACIFISH.