KHÓA ĐÀO TẠO " GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH" CEO K8 TẠI QUY NHƠN VÀ CEO K12 TẠI PLEIKU

CHUYÊN ĐỀ

NỘI DUNG

THỜI LƯỢNG (Buổi)

I.

CHÂN DUNG CEO

    Khai giảng

 -  Phân biệt các vị thế của CEO

 -  Các chức năng và nhiệm vụ của CEO

 -  PRO CEO là ai – đóng vai trò gì?

 -  PRO CEO làm việc như thế nào?

 -  PRO CEO cần có các giá trị cốt lõi –Phẩm chất đặc trưng gì?

 -  Mười nguyên tắc vàng của CEO

0,5

II.

HỆ THỐNG QUẢN LÝ CÔNG TY

v Tổng quan về quản lý và  hệ thống quản lý

 - Công việc của nhà quản lý

  + Bốn trụ cột của một doanh nghiệp

  + Hai phương pháp quản lý: MBO và MBP

  + Tư duy Hệ thống – Một yêu cầu cần có ở nhà quản lý để quản lý hệ thống

 - Mô hình hệ thống quản lý doanh nghiệp

  + Cấu trúc các hệ thống con trong Hệ thống quản lý doanh nghiệp

  + Quản lý “Hệ thống quản lý doanh nghiệp”

  + Một Hệ thống quản lý doanh nghiệp hoạt động như thế nào là tốt?

 - Mô hình xây dựng Hệ thống quản tri công ty

v Thiết kế hệ thống quản lý

 - Sử dụng sơ đồ chức năng

 - Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống

 - Đặc tả các sản phẩm đầu ra của hệ thống

 - Thiết lập cấu trúc bộ máy tổ chức

 - Xây dựng cơ chế vận hành hệ thống

 - Xác định các yếu tố đầu vào cần thiết

 - Quy trình thiết kế Hệ thống quản lý

v Vận hành hệ thống quản lý

 - Điều hành hệ thống quản lý

 - Phối kết hợp trong hệ thống quản lý doanh nghiệp

 - Kiểm soát hệ thống quản lý doanh nghiệp

 - Bảo trì và nâng cấp hệ thống quản lý doanh nghiệp

 - Xác định yêu cầu tái cấu trúc Hệ thống

2,5

III.

VĂN HÓA DOANH NGHIÊP

v Vì sao phải tìm hiểu văn hóa và văn hóa doanh nghiệp

v Tổng quan về Văn hóa

 - Định nghĩa khái niệm văn hóa

 - Văn hóa được hình thành ra sao?

 - Các yếu tố cấu thành một nét văn hóa

 - Vài trò - Chức năng của Văn hóa

 - Văn hóa Việt Nam dưới con mắt của người nước ngoài

v Đâu là Văn hóa doanh nghiệp

 - Định nghĩa Văn hóa doanh nghiệp

 - Các nhóm nhân tổ hình thành văn hóa doanh nghiệp

 - Những cú sốc văn hóa

 - Các bước tiến hành kiến tạo và đổi mới Văn hóa doanh nghiệp

 - Xây dựng bộ quy tắc ứng xử và đạo đức nghề nghiệp

01

IV.

PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO

 - Các phẩm chất của nhà lãnh đạo hiệu quả

 - Các chiến lược giúp chuyển đổi tầm nhìn sang hành động cụ thể

 - Các kỹ thuật phát triển quyền lực và tầm ảnh hưởng cá nhân

 - Kỹ năng xây dựng đội ngũ hiệu quả

 - Các kỹ thuật ra quyết định

 - Kỹ năng gắn kết và tạo động lực cho nhân viên

 - Các nguyên tắc giao việc và ủy quyền

 - Kỹ năng huấn luyện và kèm cặp  giúp nhân viên đạt kết quả tốt

 - Các khái niệm và tầm quan trọng trong giao tiếp

 - Các kỹ thuật giải quyết mâu thuẩn và xung đột

04

V.

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

v Nhận diện chiến lược doanh nghiệp

 - Chiến lược và kế hoạch và thực thi 3 cấp độ của chiến lược

 - Nhiệm vụ và vai trò của từng nhóm Lãnh đạo với chiến lược, kế hoạch và thực thi

 - 06 mô hình chiến lược phổ biến hiện nay

 - Chiến lược doanh nghiệp và PESTEL

v  Các kỹ thuật tuần tự thiết lập và vận hành chiến lược doanh nghiệp

 - Xác định mô hình chiến lược doanh nghiệp và tầm nhìn, mục tiêu

 - Phân tích môi trường Ngoại vi - Nội bộ

 - Phân tích môi trường Vĩ mô - Vi mô

 - Phân tích PESTEL.

 - Thiết lập hệ thống quản trị của chiến lược

 - Lập ngôi nhà chiến lược: 1 mái - 5 trụ cột và 1 nền móng

 - Chiến lược cấu trúc

 - Chiến lược sản phẩm

 - Chiến lược nhân lực

 - Chiến lược hệ thống quản tri

 - Chiến lược vận hành

 - Chiến lược văn hóa doanh nghiệp

 - Chiến lược tài chính

04

VI.

QUẢN TRỊ VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC DÀNH CHO LÃNH ĐẠO

v Quản lý nguồn nhân lực và Tổ chức.

 - Các định nghĩa căn bản

 - Các khái niệm chính

v Hoạch định nguồn nhân lực

 - Hoach định nguồn nhân lực là gì?

 - Quy trình hoạch định nguồn nhân lực

v Kỹ năng tuyển dụng nhân sự

 - Phân tích và mô tả công việc

 - Tìm nguồn ứng viên

 - Kỹ năng phỏng vấn

 - Tham khảo và ra quyết định tuyển dụng

v Đánh giá kết quả làm việc

 - Tại sao phải cần có kết quả đánh giá kết quả làm việc?

 - Quy trình đánh giá kết quả làm việc

v Đào tạo và Phát triển

 - Đào tạo là gì?

 - Kiến thức, Kỹ năng và Năng lực

 - Các góc nhìn của Đào tạo và Phát triển

 - Quy trình Đào tạo và Phát triển

04

VII.

QUẢN TRỊ MARKETING TRONG DOANH NGHIỆP

v  Tổng quan về Quản trị Marketing

- Sự ra đời của hoạt động marketing

- Khái niệm và vai trò của  marketing

- Phân đoạn thị trường

- Thị trường mục tiêu

- Định vị sản phẩm

- Hành vi người tiêu dùng cá nhân

- Hành vi của các tổ chức

- Tổng quan về Quản trị marketing

v  Hoạch định chương trình quản trị marketing

-  Quản trị sản phẩm và thương hiệu

   * Các vấn đề cơ bản trong quản trị sản phẩm

   * Quản trị thương hiệu

- Quản trị giá

* Tổng quan về giá cả

  * Xác định giá bán sản phẩm

  * Phân biệt giá

- Quản trị kênh phân phối.

   * Khái niệm

   * Phân loại trung gian thương mại

   * Các chức năng của kênh phân phối

   * Cấu trúc, hoạt động và hình thức tổ chức kênh phân phối

   * Quy trình xây dựng kênh phân phối

    * Quyết định phân phối hàng hóa vật chất

    * Marketing của các tổ chức bán buôn và bán lẻ

- Quản trị truyền thông marketing tích hợp

  * Bản chất của truyền thông marketing tích hợp

    * Các công cụ truyền thông

    * Các căn cứ để lựa chọn hỗn hợp xúc tiến

    * Quy trình lập kế hoạch hỗn hợp xúc tiến

- Digital marketing

    * Khái niệm và mục tiêu

    * Các thành phần chính của Digital marketing

v  Các chiến lược marketing

-  Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm

- Chiến lược định vị

- Chiến lược phát triển sản phẩm mới

- Chiến lược theo chu kỳ sống của sản phẩm

- Chiến lược theo vị thế của doanh nghiệp

- Chiến lược theo chuỗi giá trí

- Các quan điểm Marketing

04

VIII.

QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DÀNH CHO LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ

v Tổng quan về quản trị tài chính doanh nghiệp

 - Tài chính doanh nghiệp, quản trị tài chính doanh nghiệp?

 - Phân tích sự khác biệt giữa tài chính và kế toán (Một sự hiểu sai phổ biến hiện nay)

 - Xây dựng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tài chính chuyên nghiệp, hiệu quả

 - Xây dựng bộ công cụ quản lý tài chính hiệu quả

 - Chia sẻ và thảo luận các Case thực tế

v Lập và sử dụng ngân sách

 - Tổng quan về lập ngân sách cho doanh nghiệp

 - Thực hiện quy trình lập ngân sách tổng hợp trong doanh nghiệp

 - Sử dụng ngân sách để kiểm soát và quản lý hoạt động kinh doanh

 - Chia sẻ và thảo luận Case thực tế

v Đọc hiểu và Phân tích Tài chính doanh nghiệp

 - Đọc hiểu các báo cáo tài chính (KQKD, CĐKT, LCTT, …)

 - Phân tích các báo cáo tài chính theo chiều dọc

 - Phân tích các báo cáo tài chính theo chiều ngang

 - Phân tích báo cáo tài chính theo xu hướng

 - Phân tích báo cáo tài chính thông qua các chỉ số và ý nghĩa của chúng đối với tình hình hoạt động của doanh nghiệp

 - Nhận diện được các thủ thuật làm đẹp BCTC và các thủ thuật make up số liệu BCTC

 - Sử dụng kết quả phân tích tài chính vào quá trình ra quyết định

 - Chia sẻ và thảo luận Case thực tế

v Quản trị và kiểm soát chi phí trong doanh nghiệp

 - Tổng quan về quản trị chi phí

 - Phân biệt giữa kiểm soát chi phí và cắt giảm chi phí (Một sự hiểu sai đang phổ biến hiện nay)

 - Chi phí trong hệ thống tài chính doanh nghiệp

 - Công cụ quản trị và kiểm soát chi phí của doanh nghiệp

 - Phương pháp quản trị và kiểm soát chi phí của doanh nghiệp

 - Chia sẻ và thảo luận Case thực tế

                            Tổng kết và trao chứng chỉ tốt nghiệp

                           Quà  PMT thân tặng học viên cuối khóa

04

Tổng cộng:

24 buổi

(96 Tiết)

TS. Hoàng Văn Điệp

  §   Nguyên TGĐ Tapiaca Group

  §   Nguyên TGĐ Rong Viet Group

  §   Nguyên Phó TGĐ Saigon Center Real

  §   Tổng giám đốc Alpha Capital

  §   Giảng dạy tại Trường ĐH UBIS (Thụy Sỹ)

TS. Đoàn Đình Hoàng

  §   Giám đốc điều hành Công ty Passio Coffee

  §   Giám đốc điều hành Công ty Koolbeer

  §   Giảng viên thỉnh giảng Trường Kinh tế Fulbright       

MBA. Đào Hoài Bắc

  §   Nguyên Giám đốc nhân sự Công ty BITIS

  §   Nguyên Giám đốc nhân sự Công ty dệt may Thành Công

  §   Nguyên Phó TGĐ Tập đoàn kỹ nghệ gỗ Trường Thành

  §   Phó TGĐ Công ty CP thương mại thủy sản ACIFISH.

Chuyên gia Kinh tế Trần Tô Tử

   §   Nguyên Phó TGĐ Công ty bánh kẹo Kinh Đô

   §   Nguyên thành viên tổ tư vấn của Thủ tướng Võ Văn Kiệt

   §    Phó TGĐ kiêm Trưởng Ban kiểm soát công ty CP thép   POMINA.

MBA. Nguyễn Duy Kha

  §  Giám Đốc Kinh Doanh GoodFood Co. Ltd

  §  Nguyên Giám đốc kinh doanh IC Pharma

  §   Nguyên Giám đốc chi nhánh American Standard

  §   Nguyên Giám đốc kinh doanh quốc gia Fonterra Brands Vietnam

Chuyên gia, Diễn giả Nguyễn Tuấn Anh  

  §   Giám đốc kinh doanh khu vực phía Bắc kênh truyền hình Let’sViet

  §   Giám đốc thương mại Tập đoàn Quốc tế truyền thông (IMC-Today)

  §   Phó TGĐ Công ty truyền thông VietBiz

 TS. Bùi Quang Vĩnh

  §   Giám đốc điều hành – Công ty phân phối của tập đoàn Bhatia Brothers

  §  Viện phó Viện Marketing Việt nam (VMI)

MBA. Phạm Văn Chính

  §  Nguyên Giám đốc Nhân sự Phillip Việt Nam,

  §  Nguyên Giám đốc Nhân sự SamSung Vina Electronics Việt Nam

  §  Giám đốc nhân sự - truyền thông Tập đoàn United International Pharma

MBA. LA KIẾN MỸ

  §  Diễn giả, chuyên gia đào tạo doanh nghiệp  

  §  Nguyên Giám đốc nhân sự Acer Việt Nam

  §  Nguyên Giám đốc Nhân sự 5-Star Hotel Equatorial

  §  Nguyên trợ lý TGĐ Tovecan Joint Venture Corporation.