CPO - GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT

    Trong một nền kinh tế đang phát triển theo hướng công nghiệp hóa như Việt Nam, vị trí của các doanh nghiệp sản xuất ngày càng được đánh giá cao thì vai trò của “Giám Đốc Sản Xuất – Chief Production Officer – CPO” trở nên cần thiết và quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp sản xuất.

Hòa vào sứ mạng đào tạo nguồn nhân lực cấp cao cho Doanh nghiệp khu vực Miền Trung, Trung tâm đào tạo doanh nhân PMT tổ chức khóa đào tạo :

GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT– Chief Production Officer (CPO)

  • Đối tượng:

+ Ban Lãnh đạo doanh nghiệp là những người tham gia vào quá trình hoạch định chiến lược sản xuất của doanh nghiệp.

+ Những người đang là Giám đốc sản xuất, Giám đốc chất lượng, Giám đốc chuỗi cung ứng; Quản đốc, Trưởng, Phó các Phòng / Ban / Bộ phận liên quan đến hoạt động sản xuất và hậu cần sản xuất… của các công ty trong và ngoài nước muốn được trang bị những kiến thức và kỹ năng về sản xuất và quản trị sản xuất nhằm trở thành một Giám đốc Sản xuất chuyên nghiệp.

+ Những người đang là chuyên viên, chuyền trưởng, ,… những người tham gia trực tiếp vào hoạt động sản xuất và hậu cần sản xuất đang có hoài vọng trở thành Giám đốc Sản xuất của các công ty trong và ngoài nước trong tương lai.

  • Mục tiêu:

+ Biết được một "Giám đốc Sản xuất" (CPO) chuyên nghiệp là người như thế nào? Biết được những ai và làm thế nào để có thể trở thành một CPO chuyên nghiệp;

+ Hiểu được sự thay đổi về vai trò và vị thế của một Giám đốc Sản xuất trong thời đại ngày nay.

+ Hiểu được những xu hướng mới và quan trọng nhất về sản xuất và quản trị sản xuất của thế giới và Việt Nam.

+ Nắm được tư duy và kiến thức cốt lõi mà một CPO trong thời đại ngày nay cần có.

+ Nâng cao năng lực chuyên môn và áp dụng kiến thức, kỹ năng về quản lý sản xuất vào hoạt động sản xuất thực tiễn nhằm đạt mục tiêu chung.

  • Phương pháp đào tạo:

Quá trình dạy và học là quá trình trao đổi kiến thức, rèn luyện kỹ năng phân tích, giải quyết vấn đề và trao đổi thông tin đa chiều. Học viên là trung tâm – Lý thuyết là nền tảng – Thảo luận là phương cách tìm ra giải pháp cho các tình huống quản lý.

  • Thời lượng học: 24 buổi, mỗi tuần học vào ngày thứ bảy và chủ nhật

                                    (Sáng từ 8h00 – 11h00, Chiều từ 13h30 – 16h30)

  • Học phí: 11.000.000đ/học viên (Học phí đã bao gồm tài liệu, học cụ, tea break)
  • Chứng chỉ tốt nghiệp: Do Trung tâm đào tạo doanh nhân PMT cấp.
  • Đăng ký: Xin vui lòng liên hệ với PMT Đà Nẵng, 74 Đỗ Quang – Q. Thanh Khê, Tp. Đà Nẵng

                Tel: 0236. 3827789 ,    Fax: 0236. 3827757.

                Email: pmt@pmt.edu.vn                   Web: http://www.pmt.edu.vn

                Fanpage: https://www.facebook.com/www.pmt.edu.vn/

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

STT

NỘI DUNG

THỜI LƯỢNG(Buổi)

 

01

Chân dung Giám Đốc Sản Xuất chuyên nghiệp

          + Vai trò - Chức năng - Nhiệm vụ của Giám đốc SX

           + Ba phong cách quản lý của GĐSX

+ Năng lực quản trị của một GĐSX

      + Các tố chất – thói quen cần phải có để trở thành GĐSX giỏi

 

01

02

Tổ chức và hoạt động nhà máy, phân xưởng

        + Mô hình quản lý và cơ cấu tổ chức

               - Sơ đồ tổ chức nhà máy;  Sắp xếp công việc sản xuất

               - Phối hợp đồng bộ với các bộ phận khác

        + Các mô hình tổ chức SX

               - 04 mô hình tổ chức sản xuất

               - Quản lý theo phương pháp MBO hay MBP;  Outsourcing : Gia công ngoài

       + Tư duy quản lý chất lượng

       + Quản trị năng suất

 03

03

  Chiến lược và Lập kế hoạch sản xuất

- Giới thiệu về công tác lập kế hoạch

     + Sự quan trọng của việc lập kế họach

      + Quy trình lập kế hoach

      + Các loại kế hoạch

-Hoạch định

      + Dự báo

      + Xác định mục tiêu

      + Đề ra các biện pháp thực hiện

Lập kế hoạch sản xuất

      + Kế hoạch thiết bị

      + Kế hoạch nhân lực

      + Hoạch định nhu cầu vật tư – MRP

    - Kiểm tra kế hoạch

    - Điều độ sản xuất

Giới thiệu các hệ thống

      + Hệ thống đầy

      + Hệ thống kéo

      + Tập trung vào “Nút thét cổ chai”

- Các công cụ sử dụng trong công tác lập kế hoạch

      + Sơ đồ GANTT,

      + 5W 1H,

      + Ứng dụng JIT vào công tác sản xuát

Giám sát và kiểm tra kế hoạch sản xuât

      + Giám sát và kiểm tra kế hoạch công việc

      + Kiểm soát với 4M

      + Lập và sử dụng danh mục đối chiếu

      + 3Mu và 3GEN

      + Quy luật 20/80

      + PDCA

-Thực hành lập kế hoạch sản xuất

 

04

04

Quản lý sản xuất và kiểm soát chi phí

        + Tổng quan quản lý sản xuất và thực hành sản xuất tốt (GMP)

        + Xây dựng và kiểm soát quy trình trên dây chuyền sản xuất

        + Cơ cấu giá thành và các loại chi phí trong sản xuất

        +  Các công cụ hỗ trợ trong việc tối ưu giá thành sản xuất

04

05

Quản lý hậu cần sản xuất

       + Các hệ thống hoạch định : MRP;    MRP2

       + Quản lý nguyên vật liệu: Quản lý tồn kho;  Quản lý theo FIFO;  Quản lý theo JIT

       + Quản lý cung ứng: Kế hoạch cung ứng

       + Quản lý thiết bị máy móc

               - Xác định nhu cầu và lựa chọn;  Bỏa dưỡng bảo trì máy móc

       + Mô hình SOP: Giới thiệu về SOP và các bước của SOP - Những kinh nghiệm

  + Quản lý rủi ro

04

06

Một số mô hình quản lý sản xuất tiên tiến

       + Lean

       + 5S và Kaizen

       + Six sigma, ERP

       + Just in Time

04

07

Kỹ năng quản lý và làm việc hiệu quả

        + Hoạch định và kiểm soát công việc

        + Huấn luyện nhân viên

        + Xây dựng và phát triển tập thể vững mạnh

        + Kỹ  năng giải quyết vấn đề và ra quyết định

        + Kỹ năng đánh giá nhân sự trong sản xuất

Tổng kết và trao chứng chỉ tốt nghiệp

04

 

Tổng cộng:

24

(96 tiết)

 

MBA. Nguyễn Thanh Bình - Giám đốc Nhà máy Toray Việt Nam (Nhật Bản)

 

 

MBA. Hoàng Minh Nghiệp – Giám đốc tư vấn sản xuất, Công ty tư vấn DBSC, Giảng viên Business Edge

 

MBA. Tạ Đình Doan - Giám đốc Nhà máy Sơn ICI Việt Nam.

 

 

TS. Lê Văn Bảy – Giảng viên Trường ĐH ngoại thương, Chuyên gia về lĩnh vực Logistics, cung ứng.

 

ThS. Phan Khắc Thành: Giám đốc nhân sự của Tập đoàn Scavi – Pháp; Giám đốc điều hành Công ty NGR Vina; Quản lý và điều hành Công ty tư vấn Hệ thống Quản lý Sáng tạo CIMS Việt Nam.

 

MBA. Trương Minh Hạnh - Trưởng phòng đào tạo phát triển Mead Johnson ò Bristol-Myers Squibb Company, nguyên chuyên viên huấn luyện cao cấp AIA Vietnam

 

 

 

MBA. Đào Hoài Bắc – Giám đốc nhân sự Công ty BITIS, Giám đốc nhân sự Công ty dệt may Thành Công, PTGĐ Tập đoàn kỹ nghệ gỗ Trường Thành, PTGĐ Công ty CP thương mại thủy sản ACIFIH.

 

 

TS. Ngô Công Trường – Chủ tịch HĐQT Công ty JOHN PARTNERS và Chủ Tịch HĐQT VietBurning

THÔNG TIN KHAI GIẢNG

Khai giảng Lịch học Phí tham dự Phí ưu đãi
08h00 ngày 05/05/2018 tại Đà Nẵng Thứ bảy, Chủ nhật 11.000.000 VNĐ 00 VNĐ
Ghi chú: Học phí đã bao gồm tài liệu, học cụ, tea break
Thời lượng: Học trong 24 buổi
Giờ học: Sáng từ 8h00 – 11h00, Chiều từ 13h30 – 16h30
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO SẮP KHAI GIẢNG