Hiện nay, đa số các nhân viên giám sát và quản lý sản xuất tại Doanh nghiệp đang quản lý với một trình độ chuyên môn tốt nhưng các về kỹ năng quản lý sản xuất còn thiếu. Trong khi đó, với nền kinh tế thị trường hiện nay thì các kỹ năng quản lý sản xuất lại đóng vai trò vô cùng quan trọng trong sự thành công hay thất bại của Doanh nghiệp.
Vì Quản lý sản xuất là người đóng vai trò then chốt trong việc điều hành sản xuất, với mục tiêu tối ưu hóa kế hoạch sản xuất để đạt được năng suất cao nhất, chi phí thấp nhất và chất lượng sản phẩm tốt nhất. Họ luôn hướng đến việc đáp ứng và vượt qua sự mong đợi của khách hàng.
Hơn nữa, người Quản lý sản xuất sẽ khó lòng đảm bảo được hoạt động sản xuất theo kế hoạch đề ra nếu như chưa được trang bị một cách bài bản, chuyên nghiệp có hệ thống những kỹ năng quan trọng trong giám sát và quản lý sản xuất. Điều này dẫn đến tình trạng xuất hiện nhiều khó khăn, trở ngại về thời gian, hiệu quả và lãng phí trong sản xuất.
Hiểu được điều đó, Trung tâm đào tạo doanh nhân PMT xin giới thiệu chương trình đào tạo KỸ NĂNG QUẢN LÝ SẢN XUẤT nhằm giúp Học viên nâng cao kỹ năng giám sát và quản lý qua việc sử dụng được các công cụ, phương pháp phù hợp
Mục tiêu:
- Hiểu vai trò , chức năng, tố chất của nhà quản lý.
- Hoạch định được công việc.
- Lập kế hoạch và kiểm soát công việc.
- Hiểu và áp dụng được các công cụ Quản lý sản xuất
- Áp dụng được các kỹ năng mềm trong công việc hằng ngày.
Đối tượng: Quản lý sản xuất
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
KỸ NĂNG QUẢN LÝ SẢN XUẤT
----------------------***---------------------
Phần I. Tổng quan về Quản lý.
- Quản lý là gì ?.
- Chân dung nhà quản lý hiệu quả.
- Chức năng của nhà quản lý.
- Tố chất một nhà quản lý.
Phần II. Hoạch định, triển khai, kiểm soát công việc.
- Mục tiêu là gì? Làm thế nào để thiết lập mục tiêu hiệu quả.
- Kế hoạch sản xuất là gi ?
- Các bước lập kế hoạch sản xuất.
- Kiểm soát hiệu quả KHSX công việc.
- Đánh giá hiệu quả công việc.
Phần III: Quản lý sản xuất.
- Các nguyên lý của quản lý sản xuất.
- Tổ chức sản xuất và phân công công việc.
- Giám sát công việc.
- Quản trị rủi ro khi thực hiện sản xuất.
- Những lãng phí trong sản xuất.
- Các công cụ nhận diện lãng phí.
- Công cụ loại bỏ lãng phí.
Phần IV: Công cụ quản lý sản xuất.
- 5S
- KAIZEN.
- Quản lý trực quan.
- Phân tích dòng chảy sản xuất.
Phần V: Quản lý chất lượng.
- Chất lượng là gì?
- Quản lý chất lượng là gì?
- Nguyên tắc trong quản lý chất lượng.
- Phương pháp phòng ngừa và giải quyết vấn đề chất lượng.
Phần VI: Các kỹ năng mềm cần thiết.
- Giao tiếp và trao đổi thông tin
- Kỹ năng giải quyết vấn đề.
Giảng viên: Chuyên gia PHẠM NGỌC THÀNH
- Chuyên gia tư vấn và đào tạo doanh nghiệp
- Nguyên Giám đốc nhà máy và Giám đốc chuỗi cung ứng RED WOK HOLDING GROUP
- Nguyên Quản lý sản xuất khu vực Công ty PERFETTI VAN MELLE Việt Nam
- Nguyên Giám đốc nhà máy Lai Phú Corporation
- Nguyên Quản lý nhà máy Tiến Nga Foods