THƯ MỜI
Tham dự khóa đào tạo “QUẢN LÝ KHO VẬT TƯ - HÀNG HÓA”
Trong công việc quản lý kho vật tư hàng hóa là quản lý tài sản của doanh nghiệp, Việc quản lý kho vật tư hành hóa vừa nguyên tắc, vừa đảm bảo kỹ thuật, chất lượng sản phẩm, vừa an toàn và bố trí, sắp xếp thật khoa học. Nhằm giúp cho các doanh nghiệp nâng cao hiệu quả quản lý điều hành kho bãi, Trung tâm đào tạo doanh nhân PMT xin giới thiệu khóa đào tạo ‘QUẢN LÝ KHO VẬT TƯ – HÀNG HÓA”
- Đối tượng:
- Cán bộ nhân viên đang làm công tác quản lý kho, bãi tại doanh nghiệp, cán bộ phụ trách vật tư .
- Thủ kho, nhân viên quản lý kho ,siêu thị …
- Trưởng phòng cung ứng vật tư phụ tùng, Phụ trách kho xuất, nhập hàng hóa.
Nội dung chương trình
QUẢN LÝ KHO VẬT TƯ-HÀNG HÓA
Buổi 1: Công tác tổ chức và quản lý cơ sở vật chất kho.
- Kho hàng hóa trong chuỗi cung ứng.
- Tầm quan trọng của Kho trong chuỗi cung ứng hàng hóa.
- Phân loại và Lập danh mục hàng hóa.
- Mã số định vị vị trí &nguyên tắc chất xếp hàng hóa.
- Tổ chức bố trí kho.
- Vai trò nhiệm vụ và tiêu chuẩn người quản lý kho bãi.
- Biết rõ nhiệm vụ của quản lý kho hàng hóa.
- Biết tính toán, hoạch định sơ đồ bố trí mặt bằng kho.
- Biết cách sắp xếp hàng hóa.
- Nắm vững cách xác định mã số định vị vị trí VT-HH.
Buổi 2: Tổ chức nhập – xuất hàng hóa và Hệ thống sổ sách ghi chép, báo cáo trong quản lý kho.
- Hệ thống biểu mẫu, sổ sách theo dõi và quản lý hàng hóa N-X-T.
- Hệ thống các báo cáo, thông tin về hoạt động và quản lý hàng hóa trong kho.
- Nắm vững quy trình và thủ tục nhập-xuất hàng hóa.
- Thực hiện đúng quy trình và các đợt kiểm kê hàng hóa, đối chiếu số liệu sau kiểm kê.
- Thực hiện đúng quy trình và nguyên tắc FIFO khi nhập – xuất vật tư - hàng hóa.
- Biết phương pháp kiểm kê nhanh, chính xác, khoa học.
- Biết cách ghi chép biểu mẫu, sổ sách trong kho.
- Biết sử dụng hệ thống thông tin phục vụ công tác quản lý kho.
Buổi 3: Quản lý tồn kho và rủi ro kho vật tư hàng hóa.
- Quản trị tồn kho theo phương pháp ABC.
- Các mô hình dự trữ tồn kho: LFL,EOQ, PPB.
- Hoạch định kế hoạch mua vật tư hàng hóa.
- Biết cách tính toán đặt hàng sao cho hiệu quả nhất.
- Biết cách quản lý tồn kho.
- Biết bảo quản và xử lý hàng hóa trong kho đảm bảo chất lượng.
- Quản trị rủi ro kho.
Buổi 4: Phân công - giao việc và Quản lý kết quả làm việc của nhân viên kho.
- Khái niệm công việc
- Quy trình phân công giao việc hiệu quả.
- Ma trận giao việc hiệu quả.
- Chọn việc - chọn người và cách quản lý kết quả làm việc của nhân viên kho.
- Biết cách chọn và giao việc, quản lý kết quả làm việc cho nhân viên Kho.
|
Giảng viên : MBA. TRƯƠNG MINH CẢNH
Giảng viên - Chuyên gia Tư vấn Quản lý sản xuất
Giám đốc điều hành công ty TNHH TM & TV Alpha, TP HCM
|
Nguyên Giám đốc sản xuất công ty Natural environment (Úc), TP HCM
Nguyên Giám đốc chất lượng SaiGon Art (Saiga), Bình Dương
Nguyên Giám đốc điều hành Công ty Long Trường, Bình Dương