KHÓA ĐÀO TẠO “LẬP KẾ HOẠCH & ĐIỀU HÀNH SẢN XUẤT”

          Trong bối cảnh cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên gay gắt, việc lập kế hoạch và điều hành sản xuất đóng vai trò rất quan trọng trong việc quản lý chặt chẽ từ quy trình thực hiện, giải quyết kịp thời các vấn đề sản xuất cho đến việc tiết giảm chi phí, tăng hiệu quả sản xuất, tăng giá trị sản phẩm. Công việc này không đơn giản chút nào, người vận hành điều độ sản xuất cần có khả năng kiểm soát nguồn lực rất lớn từ các cấp, bộ phận nhằm đảm bảo tiến độ sản phẩm phải thỏa mãn 3 tiêu chí đo lường bằng con số quan trọng để đạt đến hiệu quả cuối cùng theo kế hoạch đề ra như: Đạt số lượng, chất lượng yêu cầu khách hàng; Thời gian đúng lúc, kịp thời; Chi phí hiệu quả sử dụng nguồn lực cho việc thực thi kế hoạch. Chính vì thế, việc  lập kế hoạch và điều hành sản xuất trở nên cần thiết hơn bao giờ hết. PMT Đà Nẵng xin giới thiệu chương trình đào tạo:

LẬP KẾ HOẠCH & ĐIỀU HÀNH SẢN XUẤT”

Đối tượng học: Lãnh đạo, Quản đốc, Giám sát và Quản lý liên quan tới điều hành trong sản xuất

Phương pháp đào tạo:

  • Trực quan tại lớp học thông qua tương tác, hướng dẫn, phát biểu, thảo luận và trình bày.
  • Trao đổi và chia sẻ kinh nghiệm với giảng viên có 20 năm kinh nghiệm làm việc cho Doanh nghiệp Nhật Bản.
  • Các ví dụ minh họa cho bài học giúp cho học viên quen áp dụng tại Doanh Nghiệp
  • Video clip

Khai giảng: Lúc 08h00 ngày 13/12/2019 tại TP. Quy Nhơn và ngày 06/12/2019 tại TP. Đà Nẵng

Thời lượng học: Học trong 06 buổi-3 ngày (Ngày 13/12/2019-15/12/2019) tại TP. Quy Nhơn Và Tại TP. Đà Nẵng (Ngày 06-08/12/2019)

                            Sáng từ 08h00 – 11h00, Chiều từ 13h30 – 16h30

Học phí:  3.200.000đ./học viên (Học phí đã bao gồm tài liệu, học cụ, teabreak và chứng nhận)

                                         (Giảm 10% học phí cho Đơn vị đăng ký 03 người trở lên)

Đăng ký: Xin vui lòng liên hệ với PMT Đà Nẵng, 28/24 Văn Cao – Q. Thanh Khê, Tp. Đà Nẵng

               Tel: 0236. 3827789 /0905 181 328  Ms. Hằng –  Fax: 0236. 3827757

   Email: pmt@pmt.edu.vn,                                    Web: http://www.pmt.edu.vn

Mục tiêu khoá đào tạo: Sau khi hoàn thành khóa học, người học sẽ:

  • Hiểu rõ được tầm quan trọng của việc điều hành sản xuất
  • Quản lý sản xuất theo đúng tiến độ kế hoạch
  • Phân bổ đúng và hiệu quả các nguồn lực
  • Quản lý được thời gian khi nguồn lực bị chia sẻ
  • Biết quản lý sản xuất như thế nào cho giảm chi phí mà vẫn đạt kế hoạch.
  • Đảm bảo giao hàng đúng hẹn
  • Kiểm soát được các kế hoạch

CHỦ ĐỀ

NỘI DUNG

KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC

1.  Tổng quan về Cán bộ Quản lý sản xuất 4.0

-  Những yêu cầu của nền sản xuất 4.0

-  Chức năng - nhiệm vụ của Quản lý sản xuất.

-  Các vấn để phải giải quyết của Quản lý sản xuất.

-   Nắm được đặc điểm của nền SX 4.0 và các chức năng nhiệm vụ, năng lực của Cán bộ quản lý sản xuất.

2.  Hoạch định  kế hoạch sản xuất MRP và điều độ sản xuất

-  Hoạch định kế hoạch tổng hợp MRP.

-  Các nguyên tắc sắp xếp lịch trình sản xuất.

- Theo dõi tiến độ sản xuất bằng biểu đồ GANTT (Project Mirosoft).

- Giám sát và điều độ Kế hoạch sản xuất

- Ứng phó khi trễ tiến độ

-   Biết sắp xếp thứ tự đơn hàng sản xuất hợp lý.

-   Biết lập các biểu đồ theo dõi  tiến độ sản xuất

-   Biết theo dõi và phát hiện  trễ tiến độ bằng công cụ CR.

3.  Tính toán công suất máy móc thiết bị

-  Tính toán công suất MMTB phù hợp cho sản xuất.

- Quản lý hiệu suất làm việc MMTB thông qua kế hoạch bảo trì sửa chữa.

-  Biết tính toán công suất MMTB sản xuất .

-  Biết quản lý kế hoạch bảo trì sửa chữa máy móc hiệu quả.

4.  Quản trị dự trữ tồn kho

- Tổng quan hệ thống quản lý tồn kho nguyên vật liệu

- Tính toán nhu cầu vật tư ( BOM) trong sản xuất theo mô hình đặt hàng kinh tế EOQ

-   Hiểu rõ quản lý tồn kho nguyên vật liệu tiết kiệm và đáp ứng đủ cho nhu cầu sản xuất.

-   Biết các phương pháp quản lý kho  FIFO,JIT…

5.   Giao việc và quản lý kết qủa làm việc của công nhân viên.

-  Phân bổ giao việc cho công nhân viên

-   Kế hoạch phân bổ nhân công trên chuyền sản xuất hợp lý

-   Biết xử lý tình huống khi thiếu nhân công.

6.  Sử dụng định mức để quản lý chi phí sản xuất

-  Phương pháp định mức NSLĐ và chi phí sản xuất.

-  Biết cách quản lý chi phí sản xuất hiệu quả.

7.  Kiêm tra - giám sát kế hoạch sản xuất.

- Các rủi ro trong sản xuất.

- Nguyên tắc kiểm tra - giám  sát SX

- Lập kế hoạch kiểm soát 4M+1I+1S

-   Kiểm tra – giám sát được các kế hoạch sản xuất và biết cách phát hiện và xử lý khi năng suất không đạt yêu cầu.

8.  Học viên thực hành trình bày Lập KHSX của doanh nghiệp,  trao đổi và thảo luận

 

 

 

MBA. Đào Hoài Bắc

  • Giám đốc nhân sự Công ty BITIS
  • Giám đốc nhân sự Công ty dệt may Thành Công
  • PTGĐ Tập đoàn kỹ nghệ gỗ Trường Thành
  • PTGĐ Công ty CP thương mại thủy sản NACIFISH

 

THÔNG TIN KHAI GIẢNG

Khai giảng Lịch học Phí tham dự Phí ưu đãi
08h00 ngày 13/12/2019 tại Tp. Quy Nhơn và ngày 06/12/2019 tại TP. Đà Nẵng Khoá học trong 3 ngày 3.500.000 VNĐ 00 VNĐ
Ghi chú:
Thời lượng: 06 buổi
Giờ học: Sáng từ 08h00 – 11h00, Chiều từ 13h30 – 16h30.
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO SẮP KHAI GIẢNG